? ? 《驅(qū)動力》是美國暢銷書作家丹尼爾?平克的著作。在書中鳞芙，作者分析了傳統(tǒng)的外部驅(qū)動系統(tǒng)失效的原因和外在動機(jī)的缺陷，并且提出了內(nèi)部動機(jī)的關(guān)鍵部分期虾，幫我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)在驅(qū)動力原朝。詳細(xì)闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情镶苞，更好地實現(xiàn)自我激勵與自我管理喳坠，積極探索新事物，主動迎接新挑戰(zhàn)宾尚，讓人生更加充實和有意義丙笋，是對當(dāng)前傳統(tǒng)有關(guān)人類積極性理論的顛覆之作谢澈。
? ? 是什么在激勵著你？書中通過大量的舉例進(jìn)行了詳細(xì)的分析御板。
? ? 驅(qū)動力1.0時代锥忿，是一種本能的生物沖動。比如在5萬年前怠肋，人類的行為的目的很簡單也很真實敬鬓，就是想辦法在惡劣的生存環(huán)境下生存下來。
? ? 驅(qū)動力2.0時代笙各，人類形成了更加復(fù)雜的社會钉答。為了做成一件事，需要與人合作杈抢。這時候就誕生了第二種驅(qū)動力：尋求獎勵数尿，避免懲罰，這種驅(qū)動力對推進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程起到了至關(guān)重要的作用惶楼，近兩個世紀(jì)尤為如此右蹦。自泰勒科學(xué)管理，將其體系化歼捐，并由此推向高潮何陆。當(dāng)今絕大多數(shù)組織和團(tuán)體的管理，要想提高成績豹储、提高生產(chǎn)力贷盲、鼓勵追求卓越，就要獎勵好的行為剥扣，懲罰壞的行為巩剖，簡稱"胡蘿卜+大棒"的激勵措施。這種激勵方式適合在機(jī)械勞動的工作環(huán)境中使用朦乏，即重復(fù)球及、簡單的工作，作者又稱為"如果-那么"型獎勵呻疹。如果是需要創(chuàng)造力和想象力等復(fù)雜工作，則不適用筹陵，如果采用則會引發(fā)上述一系列問題刽锤。
? ? 驅(qū)動力3.0：自主、專精和目的朦佩。隨著世界各地物質(zhì)豐富并思，人們越來越富裕，需要更多的創(chuàng)造能力语稠、共情能力宋彼、發(fā)明創(chuàng)新能力以及全局思維能力弄砍。個人、組織提高績效输涕、煥發(fā)工作熱情的秘訣音婶，就不是我們的生物性驅(qū)動力或者追求獎勵、逃避懲罰的第二種驅(qū)動力莱坎，而是我們的第三種驅(qū)動力衣式，是我們想要主導(dǎo)我們的生活、延展我們的能力檐什、讓生活更有意義的深層欲望碴卧。通過實驗證實發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的激勵理念： "給我獎勵乃正，我就更努力"住册，并非正確，舊有的獎勵懲罰式的激發(fā)人們積極性的方式已經(jīng)不再有效瓮具。他提出了自稱具有顛覆性的有關(guān)積極性的理論：真正驅(qū)動我們的是第三種驅(qū)動力界弧。這個新系統(tǒng)的核心不是胡蘿卜加大棒，而是自主搭综、專精和目的垢箕。
? ? 那么，管理中如何利用第三種驅(qū)動力幫助團(tuán)隊提升呢兑巾？目前在新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)条获，已經(jīng)有一些公司在踐行類似ROWE的工作法：只問結(jié)果的工作環(huán)境。Google公司給員工20%的自由時間蒋歌，自由選擇團(tuán)隊成員帅掘，用自己的方法做自己想做的事。
? ? 其實堂油，作者的“驅(qū)動力”理論修档，在本人看來應(yīng)該是“馬斯洛需求層次理論”在工作和生活中的具體體現(xiàn)，因為二者非常相似府框。驅(qū)動力1.0吱窝，基于人類最基本的生理需求和安全需求，解決溫飽問題迫靖；驅(qū)動力2.0院峡，源于社交需求和尊重需求，解決小康問題系宜；驅(qū)動力3.0照激，自我追求和自我實現(xiàn)，尋求自主的專精的領(lǐng)域達(dá)到目的盹牧。
