給客戶做了一個(gè)駕駛艙功能并鸵，因?yàn)榉N種原因歷史數(shù)據(jù)的抽取和落表進(jìn)行了將近一年還沒有全部跑完鸳粉。雖然表面上是因?yàn)檫^(guò)程中內(nèi)部對(duì)接的技術(shù)團(tuán)隊(duì)更換、取數(shù)策略幾次改造园担、以及關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)整等等届谈，但是直到客戶正式反饋出來(lái)之前，起碼我們這條線沒有一個(gè)人是下定決心要把這件事跟進(jìn)到底的弯汰，項(xiàng)目經(jīng)理沒有艰山，產(chǎn)品經(jīng)理沒有，開發(fā)測(cè)試沒有咏闪，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施也沒有曙搬。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然跑數(shù)這個(gè)工作不在我的職責(zé)范圍內(nèi)，但歸根結(jié)底產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)產(chǎn)品的最終結(jié)果復(fù)最終的責(zé)任纵装。這一年來(lái)征讲，一直在說(shuō)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理、精進(jìn)項(xiàng)目管理橡娄、全面項(xiàng)目管理诗箍，但直到此刻我才突然意識(shí)到，在你真正把最終結(jié)果看作成自己肩上必須要承擔(dān)的責(zé)任之前挽唉，你不可能實(shí)現(xiàn)真正的項(xiàng)目管理滤祖；當(dāng)你什么時(shí)候不再糾結(jié)“這件事該不該我做”、“不該我做的我為什么要上心”橱夭，而只是去做氨距、去跟進(jìn)、取用理性的思維追求最好結(jié)果的時(shí)候棘劣，屬于你自己的真正的項(xiàng)目管理才剛剛開始俏让。
如果只有少數(shù)人或者干脆沒有人能做到如此，那么項(xiàng)目管理最終一定是一團(tuán)糟茬暇；
如果項(xiàng)目的關(guān)鍵人員能做到如此首昔，那么即使項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中會(huì)有偏差，但大方向和整體范圍可以實(shí)現(xiàn)基本可控糙俗，達(dá)到客戶的基本滿意不是問(wèn)題勒奇；
如果更進(jìn)一步，項(xiàng)目組全體成員都能做到如此巧骚，即使那再難的項(xiàng)目赊颠，其過(guò)程和結(jié)果一定都會(huì)在全體成員的共同努力下變得越來(lái)越好。
