1. 你所在的組織很少主動淘汰或者辭退員工？是/否
2. 你所在的組織老員工占比比較大捍岳？是/否
3. 你所在的組織總經(jīng)理與普通員工之間存在3個以上的管理層級？是/否
4. 你所在的組織的管理團(tuán)隊同時存在1名正職和多名副職的管理者？是/否
注：帕金森定律
帕金森研究了組織人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員挨措，可能有三條出路。第一是申請退職崩溪，把位子讓給能干的人浅役；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手伶唯。第一條路無異于自殺觉既；第二條路是給自己培養(yǎng)對手；第三條路最適宜。兩個助手無能瞪讼，就上行下效钧椰，再為自己找兩個更無能的助手。如此類推符欠，就形成了一個機(jī)構(gòu)臃腫嫡霞、人浮于事、相互扯皮希柿、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系秒际。
5. 你所在的團(tuán)隊成員大部分時間都在處理本職工作，而不需要花時間去處理兼職工作或者邊緣性工作狡汉？是/否
6. 你所在的團(tuán)隊成員大部分人員都能夠經(jīng)常準(zhǔn)時下班娄徊？是/否
7. 你所在的組織的職能部門設(shè)置比較多或者比較完善？是/否
8. 你所在的組織的各部門都配有助理或文員盾戴？是/否
9. 你所在組織沒有進(jìn)行嚴(yán)格的編制管控寄锐？ 是/否
10. 你所在的組織對業(yè)務(wù)管理者沒有人效指標(biāo)的考核？是/否
11. 你所在組織員工的整體薪資水平處于行業(yè)50分位以下尖啡？是/否
12. 你所在的組織經(jīng)常發(fā)生員工與員工或者部門與部門之間的沖突橄仆？是/否
13. 你所在組織的負(fù)責(zé)人的管理風(fēng)格比較隨性？是/否
14. 你所在組織的負(fù)責(zé)人比較喜歡創(chuàng)新和突變的做事風(fēng)格衅斩？是/否
15. 你所在組織的負(fù)責(zé)人性格比較仁慈善良盆顾？是/否
