最近撰糠，朋友梅給我訴苦酥馍，孩子這段時(shí)間工作非常不開(kāi)心，原因是領(lǐng)導(dǎo)安排工作的時(shí)候隨意性很大阅酪，加班加點(diǎn)趕出來(lái)的方案提交上去后一直沒(méi)反饋旨袒，過(guò)了好幾天又問(wèn)安排的工作怎么沒(méi)完成，重新提交后回復(fù)說(shuō)不行呢术辐，具體哪兒不行又不說(shuō)砚尽，就讓你猜，嚴(yán)重影響工作效率辉词。前兩天必孤，忍不住和主管吵了一架，現(xiàn)在都想辭職瑞躺。
看著梅焦慮的樣子敷搪，我勸導(dǎo)她說(shuō)，找個(gè)機(jī)會(huì)和孩子聊聊幢哨。
在職場(chǎng)中赡勘，和領(lǐng)導(dǎo)吵架是最愚蠢的事。任何組織捞镰，團(tuán)隊(duì)協(xié)作都是最重要的闸与。世上沒(méi)有完人，領(lǐng)導(dǎo)同樣如此岸售，但他能到領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)位置践樱，必定有他的過(guò)人之處，
團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理凸丸，不尊重自己的領(lǐng)導(dǎo)拷邢，整個(gè)管理就無(wú)從談起。也許領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)錯(cuò)了屎慢，可以找個(gè)對(duì)方能接受的方式溝通解孙，圓滿完成任務(wù)是雙方都受益的事坑填。
如果工作中多次發(fā)生這樣的事，有一天矛盾爆發(fā)弛姜，兩人鬧到了總經(jīng)理那兒脐瑰，作為下屬，總經(jīng)理也會(huì)認(rèn)為你不服管廷臼，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神苍在，不知道自己的位置在哪里？至此荠商，你將會(huì)列入職場(chǎng)晉升的黑名單寂恬。
在我們的身邊，很多人都不喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)莱没，但他們?nèi)匀环浅Ｗ鹬刈约旱念I(lǐng)導(dǎo)初肉，因?yàn)樗麄冎雷鹬氐牟皇穷I(lǐng)導(dǎo)這個(gè)人，而是組織給予領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)饰躲。
尊重自己的領(lǐng)導(dǎo)牙咏，是職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)。當(dāng)真的碰到不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)嘹裂，就要學(xué)會(huì)向上管理妄壶。
怎么做呢？換個(gè)角度去看寄狼，領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)在哪兒丁寄？比如說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)有很高的分析能力泊愧，但PPT做得不好伊磺，所以每次匯報(bào)的效果不佳。那我可不可以努力去學(xué)這個(gè)技能來(lái)彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的缺陷呢删咱？
相信你這樣的努力領(lǐng)導(dǎo)一定能看得到奢浑，并且對(duì)你青睞有加，因?yàn)檫@樣的結(jié)果是對(duì)他有益的腋腮。
向上管理就是一個(gè)能夠讓雙方都受益的能力。領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮了他的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)壤蚜，員工本身也能夠利用領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力給自己創(chuàng)造一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)即寡。
每個(gè)人包括你的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有過(guò)人的長(zhǎng)處。所以聰明的下屬袜刷，你不應(yīng)該只看到領(lǐng)導(dǎo)的短處聪富，而是要捫心自問(wèn)，我能為領(lǐng)導(dǎo)做什么著蟹？我有什么樣的能力或我要獲得什么能力在他擅長(zhǎng)的方面輔助他墩蔓，讓他快速的獲得成績(jī)梢莽，領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)了，自然自己也有了機(jī)會(huì)奸披。
所以昏名，職場(chǎng)中不是只有服從和反抗兩個(gè)選擇，最好的選擇就是和領(lǐng)導(dǎo)形成互相依賴阵面，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的關(guān)系轻局。當(dāng)你能夠讓你的上司依賴的時(shí)候，就表示你是一個(gè)有用的人样刷，已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)合格的職場(chǎng)人了仑扑。
