一路風(fēng)雨、野蠻生長起來的中國制造業(yè)桶良，解決生產(chǎn)管理粗放與制造效率低下的方向只有一個(gè)：從粗放生產(chǎn)走向精益生產(chǎn)陨帆。
1、GDP高速增長的大背景下疲牵，制造業(yè)野蠻生長
中國GDP的增速從2000年8%左右一路狂飆到2006年14.20%纲爸，每年基本保持了兩位數(shù)的高速增長，這個(gè)大背景也是中國制造業(yè)野蠻生長的階段负蚊。在這樣的階段制造業(yè)不管用什么樣的方式，好像都能賺到錢鸵荠，但是一旦大的市場經(jīng)濟(jì)背景發(fā)生了變化伤极，就需要關(guān)注企業(yè)的制造系統(tǒng)。在這種背景下成長起來的企業(yè)一般會(huì)有很多問題庸疾，例如案例中所體現(xiàn)的文創(chuàng)当编，就存在庫存龐大，交期不能保證的典型的生產(chǎn)和銷售不協(xié)調(diào)的問題。
2牵舱、解決生產(chǎn)管理粗放與制造缺虐，效率低下的方向，就是精益生產(chǎn)
尋求精益生產(chǎn)的方法慧妄，并不只是導(dǎo)入工具和表單剪芍。是從需求出發(fā)，提高效率只有與降低成本結(jié)合在一起才有意義饱普。首先状共，管理文化是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于另一個(gè)企業(yè)的根本峡继。要將精益生產(chǎn)的精髓到企業(yè)文化之中。其次，打造精益制造的體系儡循，用標(biāo)準(zhǔn)化化翘瓮、明朗化的制造管理體系资盅，實(shí)現(xiàn)低成本高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。最后每庆，用IT的形式將所有的生產(chǎn)流程以及標(biāo)準(zhǔn)的表單體系今穿，固化在erp系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)制造體系的信息化腮出。這樣就是一個(gè)起制造企業(yè)走向精益生產(chǎn)的方式芝薇。
