每個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)過(guò)創(chuàng)建期并淋、成熟期、轉(zhuǎn)型期珍昨。在每個(gè)階段需要不同的戰(zhàn)略和管理
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原文摘要
向著懸崖狂奔
企業(yè)的發(fā)展分為三個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)期县耽、成熟期和轉(zhuǎn)型期。在企業(yè)生命周期不同階段镣典，需要不同的戰(zhàn)略和管理手段
管理階段
不同發(fā)展階段兔毙，企業(yè)應(yīng)該和員工保持不同的共同體關(guān)系。如果一方想共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)兄春，一方想穩(wěn)定利益澎剥，就容易出現(xiàn)錯(cuò)位的問(wèn)題
三個(gè)共同體
在創(chuàng)業(yè)期、成熟期赶舆、轉(zhuǎn)型期哑姚，企業(yè)應(yīng)該和員工保持不同的共同體關(guān)系
KPI
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的主要目標(biāo)是不斷試錯(cuò)，要警惕過(guò)于具體的KPI芜茵，要用遠(yuǎn)景叙量、對(duì)未來(lái)收益的預(yù)期來(lái)管理人心，用成長(zhǎng)治愈一切九串。
永續(xù)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)也有生命周期绞佩。每個(gè)企業(yè)真正進(jìn)入巔峰期的時(shí)候寺鸥，也就是轉(zhuǎn)型開(kāi)始的時(shí)候。轉(zhuǎn)型品山，就是“養(yǎng)兒防老”胆建，孵化新機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)
