管理的新范式
1、如何發(fā)揮家族企業(yè)的優(yōu)勢
家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期間有獨特優(yōu)勢蔓腐。資源快速組織起來，共同的目標龄句，邊界不清楚時能做到“沒人負責我負責回论，有人負責我配合”散罕。相對個體來說，有時候僅僅是因為信任傀蓉，便可激發(fā)自己在工作中的擔當欧漱。
2、管理的基本假設(shè)
所有的組織葬燎、企業(yè)误甚、個人都需要管理這個“功能”。 當下管理遇到的挑戰(zhàn)谱净，不是來源于行業(yè)窑邦、市場、過去以及全球變化壕探，而是來源于技術(shù)冈钦、思想和未來的挑戰(zhàn)這三樣?xùn)|西。怎么去理解技術(shù)李请、思想和未來這三種影響力瞧筛。
3、組織形式的多元化和多樣性
每一種組織方式都有自己的獨特優(yōu)勢和局限性导盅。初心和使命较幌，我理解應(yīng)該是驅(qū)動力量，驅(qū)動力量不僅僅是使命驅(qū)動白翻，利益驅(qū)動乍炉，價值驅(qū)動。當處在一個變化和多維的環(huán)境中嘁字。在管理中恩急，如果找不到背后的驅(qū)動因素，很難推動管理纪蜒。
4衷恭、多樣性員工需要多元化管理
工作對人的影響：生理、心理纯续、社群随珠、經(jīng)濟、權(quán)力猬错、成長窗看。面對多元化社會、多樣性的員工倦炒、合作伙伴显沈，管理邏輯需要不斷的調(diào)整，與時俱進。組織需要與員工創(chuàng)造出共享價值拉讯，讓人在組織中有意義涤浇，要知道員工價值定位、員工與企業(yè)契約關(guān)系魔慷，才能面向未來只锭，分享成長。
5院尔、打破行業(yè)定位局限蜻展，推動企業(yè)融合發(fā)展
就個體而言，生意就是生活的意義邀摆，所有能夠解釋生活意義的產(chǎn)品纵顾，解釋生活意義的商業(yè)模式，解釋生活意義的技術(shù)栋盹。也許個人不可能掌握所有行業(yè)片挂，但是也以抱著開放、謙卑的心態(tài)贞盯，成為新生活方式的體驗者。
6沪饺、關(guān)于管理范圍的新思考：從“系統(tǒng)價值鏈”到“生態(tài)”
內(nèi)部管理到價值鏈的管理躏敢，再到生態(tài)的管理。組織管理要不斷處理的三個問題：穩(wěn)定（積累能力）整葡、發(fā)展（獲取更多資源）件余、變革（環(huán)境進行協(xié)調(diào)）。
7遭居、管理的重點已經(jīng)從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部
企業(yè)一定要關(guān)注自身的基本假設(shè)啼器，時刻檢討企業(yè)與顧客、環(huán)境俱萍、變化端壳、未來之間的關(guān)系，保持企業(yè)與環(huán)境的互動枪蘑∷鹎基于人的發(fā)展來開展經(jīng)營活動，而不是只圍繞著利潤岳颇。
