《第3選擇》第2章尋求協(xié)同原則思維模式和步驟
4個案例：寵物公園、印度霍亂仿滔、計算機的發(fā)明惠毁、消滅瘧疾，找到問題的解決辦法堤撵，使用第3選擇仁讨，而且特別是消滅瘧疾這件事情羽莺，比爾與梅林蓋茨基金會將許多不同研究背景的專家邀請到一起实昨，共同探討阻斷瘧疾的新方案的創(chuàng)造力，令人興奮盐固。
愛默生說愚蠢的一致性是頭腦狹隘人士的心魔荒给。
黑賽說1000種可能性在等著我們丈挟。
這本書的第73頁講到，在這本書中你會結(jié)識許多人志电，作者把這本書當(dāng)成一個鏈接曙咽，讀者的社會讓我們能如書中故事的角色那樣創(chuàng)造出一個嶄新的未來。
我們的不安全感導(dǎo)致了防御型思維模式挑辆。
在第86頁例朱，領(lǐng)導(dǎo)面對想要加薪的雇員“視沖突為沃土而不是戰(zhàn)場”。通過深入溝通鱼蝉，協(xié)同發(fā)生了這位雇員洒嗤，不僅得到了加薪的機會，還成為了合伙人魁亦。
而協(xié)同的最大障礙就是驕傲渔隶。它是抑制人們創(chuàng)新活力的巨大障礙，驕傲有一系列的表現(xiàn)洁奈，從人們熟知的“NIH綜合癥”——“非我所創(chuàng)便毫無價值”到可以導(dǎo)致個人組織和國家垮臺的傲慢间唉。
古希臘人教導(dǎo)我們說傲慢或者說極端自負(fù)是最嚴(yán)重的罪行。
傲慢的主要表現(xiàn)就是缺乏沖突利术，如果沒有人敢質(zhì)疑你呈野，如果你剛愎自用，如果你說得多聽的得少印叁，如果你忙于排斥異己际跪，那么你正在走向失敗。
傲慢三要素的分解稱之為GET
G代表收獲Gain喉钢，我的個人利益姆打，我已經(jīng)得到了，我應(yīng)該得到的肠虽。
E代表情緒 Emotion幔戏，我的情感，我的不安全感税课，我的恐懼闲延，我的身份認(rèn)知。
T代表勢力范圍Territory韩玩，我的地盤垒玲，我的員工，我的預(yù)算找颓，我的項目合愈，我的專業(yè)技能。
《商業(yè)周刊》評論道：市場營銷人員一向看不慣貪婪而傲慢的銷售人員，而銷售人員則認(rèn)為市場營銷人員遲鈍佛析，空洞和呆板益老。
這也是一個需要相互協(xié)作的團隊后驅(qū)。
GET極度情緒化寸莫，極度自我防衛(wèi)捺萌。
從雙贏到協(xié)同，中間的一個步驟就是聽取各方的意見膘茎。突破防御型GET思維桃纯。
2021.10.27 杭州
