今天談一談亞馬遜這個企業(yè)帶給自己的感受，聊上十句廢話婚被。
1稳析、亞馬遜創(chuàng)業(yè)期的萬貨商店計劃的第一步是在20種產(chǎn)品門類中認(rèn)定最佳選擇是圖書洗做。
早期唯一使命：讓每個人都看到書，最初只是網(wǎng)上圖書銷售商彰居。
現(xiàn)在使命是∶成為世界上最以顧客為中心的公司诚纸。
2、亞馬遜的業(yè)務(wù)破局點(diǎn)從圖書電商延伸到零售電商延伸到整個零售陈惰。
戰(zhàn)略選擇不是亙古不變的畦徘，是有節(jié)奏有階段的，不同的階段要考慮自身的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的匹配奴潘。
3旧烧、好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)是對立的戰(zhàn)略也是一個好戰(zhàn)略。本質(zhì)是選擇不做什么画髓，沒有取舍就不需要選擇掘剪，也就不需要戰(zhàn)略∧蜗海“未來十年夺谁，什么是不變的廉赔？”需要將你的戰(zhàn)略建立在不變的事務(wù)上。
在戰(zhàn)略選擇上經(jīng)常說要去到熱門的反面冷門匾鸥，這里面也是在一直強(qiáng)調(diào)取舍的部分蜡塌，只有取舍才能真正意義的聚焦。
4勿负、貝索斯選擇了“以用戶為中心”馏艾，蘋果喬布斯選擇了“以產(chǎn)品為中心”，馬斯克選擇了“以技術(shù)為中心”奴愉。成為戰(zhàn)略支點(diǎn)中不變的一琅摩。
做好每一件產(chǎn)品，服務(wù)好每一個顧客锭硼，本質(zhì)上就是去到“以用戶為中心”房资。
5、如何超越顧客不斷提升的預(yù)期呢檀头？高標(biāo)準(zhǔn)是一個主要組成部分轰异。
一直用高標(biāo)準(zhǔn)來要求組織，根據(jù)用戶的預(yù)期變化來調(diào)整自己暑始。在用“不斷提升的高標(biāo)準(zhǔn)”對應(yīng)“不斷提升的客戶期望值”搭独。
作為專家的持續(xù)深入，不僅僅是在產(chǎn)品上蒋荚，還包括組織上戳稽，也是需要不斷深入下去。巴奴的產(chǎn)品主義中也提到所有巴奴的服務(wù)員首先要做到是毛肚專家期升。
6惊奇、在瞬息萬變的零售業(yè)，客戶想要低價播赁，想要更快捷的配送颂郎，想要更多的選擇，這一點(diǎn)永遠(yuǎn)不會變容为。
現(xiàn)在我們很多的學(xué)員動輒打折促銷乓序，本質(zhì)上是帶來短期的繁榮，沒有去思考這種是損害了品牌坎背。亞馬遜通過比價更低替劈，送貨更快，選擇更多得滤，創(chuàng)造了更好的顧客體驗陨献，顧客愿意付費(fèi)成為prime會員。這才是真正的用戶復(fù)購懂更。
7眨业、如果你做的每一件事把眼光放到未來三年急膀，和你同臺競技的人很多;但是如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你競爭的就很少了龄捡，因為很少有公司愿意做那么長遠(yuǎn)的打算卓嫂。
我相信，如果你要創(chuàng)新聘殖，你必須愿意長時間被誤解晨雳。你必須采取一個非共識但正確的觀點(diǎn)，才能打敗競爭對手就斤。
選擇的不同悍募，選擇冷門，對手不愿跟不敢跟洋机，是有異曲同工之妙的，做品牌洋魂，一定要有一個定性绷旗。
8、自由現(xiàn)金流的實質(zhì)∶你有多少錢可以投入長期增長副砍。
貝索斯把長期增長（增長戰(zhàn)略）定位為戰(zhàn)略基石假設(shè)衔肢。所有只能產(chǎn)生短期利潤的項目都不重要，無論現(xiàn)在賺多少錢;能夠產(chǎn)生長期現(xiàn)金流的項目才是重要的豁翎，無論現(xiàn)在虧多少錢!
9角骤、"如果你總盯著利潤，尤其是像華爾街要求的那樣盯著短期的業(yè)績增長率心剥，很多時候反而做出傷害公司長期利益的事情邦尊。
要考核戰(zhàn)略成果，要看品牌認(rèn)知是否建立优烧，不光是把產(chǎn)品賣出去蝉揍，還要看品牌是否傳播。
10畦娄、以不變使命作為核心驅(qū)動力
這句話值得所有的創(chuàng)業(yè)者共勉又沾！
