某汽車公司的生產(chǎn)經(jīng)理傻咖，有一天，你下班后途經(jīng)某停車場岖研，發(fā)現(xiàn)一輛你們公司生產(chǎn)的汽車出了故障卿操，你會怎么做？很多人可能會說孙援，這關(guān)我什么事害淤，我還是回家去吧；也有人會說這是售后服務(wù)部的事拓售，我不用管窥摄；境界高一點的，可能會主動走過去础淤，詢問情況崭放，然后給售后服務(wù)部的人打個電話。
剛才說的這位職業(yè)經(jīng)理當(dāng)時還沒有當(dāng)上經(jīng)理鸽凶，只是生產(chǎn)部一名普通技術(shù)工人币砂。有一天，他在下班回家的路上玻侥，碰上一輛汽車出了故障决摧，便主動走上去，詢問了情況后凑兰，拿出車上的備用工具掌桩，花了兩個小時，把車給修好了姑食。車主很感動波岛，問他是不是售后服務(wù)部的工作人員。他說不是矢门，他是生產(chǎn)部的盆色。車主又問他既然不是售后服務(wù)部的灰蛙，為什么主動來修車祟剔。他說因為車是他們公司的車，就得維護公司的形象摩梧，理所當(dāng)然應(yīng)該修物延，至于是哪個部門的并不重要。
事情很快就過去了仅父，就在這位技術(shù)工人幾乎忘記了這件事情時叛薯，公司一位領(lǐng)導(dǎo)找到了他浑吟，宣布要提拔他為生產(chǎn)部經(jīng)理。原來耗溜，那位被感動的車主把他的事告訴了公司组力，公司領(lǐng)導(dǎo)感動于他的敬業(yè)精神，給了他機會抖拴，并對在場的很多人說：“一個能夠在下班路上燎字，把維護公司形象的事當(dāng)做自己的事的人，正是我們要重用的人阿宅！”
團隊激勵寶它的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧候衍，企業(yè)通過團隊激勵寶積分，把優(yōu)秀的人員分離出來洒放，然后再把各種福利待遇向高分人群傾斜蛉鹿，團隊激勵寶積分制管理是一個讓“吃虧是福”變?yōu)楝F(xiàn)實的方法往湿，真正做到讓“雷鋒”不吃虧妖异。實行積分制管理以后，是以認(rèn)可員工的優(yōu)秀表現(xiàn)為主领追，處罰為輔随闺，也就是以獎分為主、扣分為輔蔓腐，這種以認(rèn)可為主的管理方式克服了傳統(tǒng)管理方式以監(jiān)督矩乐、處罰為主的弊端，員工更樂于接受回论，順應(yīng)人性散罕，符合人性。
