你可以告訴我更多的細(xì)節(jié)嗎？比如你公司所在行業(yè)谦疾，名稱南蹂，公司主要的營收來源，近3年的戰(zhàn)略規(guī)劃等念恍；什么崗位屬于“關(guān)鍵崗位”是與公司戰(zhàn)略相關(guān)的六剥，這里的戰(zhàn)略包含當(dāng)年的戰(zhàn)略和未來3年的戰(zhàn)略；
我在化妝品行業(yè)峰伙，韓國創(chuàng)元化妝品制造有限公司仗考，公司主要的收入來源是，化妝品ODM代加工業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收入和自己做品牌（消費(fèi)者銷售成品）的收入
除了戰(zhàn)略词爬，是不是還要考慮崗位稀缺性秃嗜？
稀缺性背后還有一層含義，就是市面上該崗位的從業(yè)者少顿膨？或者公司內(nèi)部是沒有特別有經(jīng)驗的人來從事這個崗位的工作锅锨？
【針對“崗位的從業(yè)者少？”】
如果是大公司恋沃，像華為這種體量的必搞，用錢足夠挖到市面上優(yōu)秀的人，或者自己投入研發(fā)成本培育囊咏；
如果是小公司恕洲，培養(yǎng)成本太高了，培養(yǎng)好了大概率會離職梅割，所以直接挖人是比較節(jié)省成本的霜第；
【針對“公司內(nèi)部是沒有特別有經(jīng)驗的人來從事這個崗位的工作”】
只能是投入成本摸著石頭過河，同時招聘外部專家進(jìn)行賦能户辞；
崗位具有“稀缺性”不等于崗位是“重要/關(guān)鍵崗位”泌类；
就好比，我們有一家快餐館底燎，有一道菜標(biāo)記的是“山珍野味限季供應(yīng)=稀缺性”其余大部分菜品是云吞和面食刃榨，對餐廳盈利來說弹砚，大量收入來源于云吞和面食，而非“山珍野味”枢希，那么對于餐館老板來說他每天花時間操心的是大部分云吞和面食桌吃；
未來有一天老板想要升級餐廳，大量售賣“山珍野味“那么這時候“山珍野味“”的稀缺性也就不存在了苞轿，而是變成了日常銷售茅诱；
近3年的戰(zhàn)略規(guī)劃是-在韓國成立4年多，前三年的戰(zhàn)略是ODM業(yè)務(wù)-
1.因中美貿(mào)易的關(guān)系呕屎，可以在韓國做韓國制造向海外進(jìn)行銷售让簿，所以韓國原來的戰(zhàn)略定位是可以做小量的測試產(chǎn)品逐漸變成可以大量生產(chǎn)（30萬/月 上升到120萬/月產(chǎn)量）
2. 在韓國建設(shè)能力（組織和人員）
3.將中國總部的成熟經(jīng)驗復(fù)制到韓國
前三年中國總部對韓國做了技術(shù)轉(zhuǎn)移，大量的訂單中國轉(zhuǎn)給韓國來生產(chǎn)秀睛，但是弊端是沒有考慮項目可行性做了很多低價值產(chǎn)品尔当，未有盈利，導(dǎo)致連續(xù)3年虧損蹂安，今年做了戰(zhàn)略調(diào)整椭迎， 2022年轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，縮小規(guī)模做小而精的產(chǎn)品田盈，搭建敏捷供應(yīng)鏈畜号；
什么崗位屬于“關(guān)鍵崗位”是與公司戰(zhàn)略相關(guān)的----我們現(xiàn)在ODM組織分為：研發(fā)部門，產(chǎn)品開發(fā)部門允瞧，銷售部門简软，品質(zhì)部門，生產(chǎn)部門述暂，設(shè)備部門痹升，生計部門，品牌端是銷售部門和商品策劃和線上營銷部門畦韭，平臺部門有HR 人事疼蛾，環(huán)境安全；感覺這種小的架構(gòu)艺配，每個崗位都是關(guān)鍵呢察郁，少一個都搞不下去啊转唉？
戰(zhàn)略的定調(diào)“ 2022年轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略皮钠，縮小規(guī)模做小而精的產(chǎn)品，搭建敏捷供應(yīng)鏈酝掩；”
首先你要對你公司所有部門能夠支撐“戰(zhàn)略做小而精的產(chǎn)品”的能力現(xiàn)狀做個評估鳞芙，找出最痛的那個幾個部門的關(guān)鍵崗位；
其次期虾，針對你公司的戰(zhàn)略原朝，一般情況下“研發(fā)部門+生產(chǎn)+品質(zhì)+品牌+銷售+商品策劃和線上營銷”是關(guān)鍵部門，這些部門中的哪些崗位是關(guān)鍵崗位镶苞，每家公司現(xiàn)狀有區(qū)別你要仔細(xì)判斷一下喳坠，判斷的依據(jù)是現(xiàn)狀距離戰(zhàn)略目標(biāo)的差距，以及整個差距哪些是可以快速提升的茂蚓，哪些是暫時不能提升壕鹉，需要長期調(diào)整的；（護(hù)膚品和彩妝是有區(qū)別的聋涨，因為消費(fèi)者習(xí)慣不同）
最后晾浴，“搭建敏捷供應(yīng)鏈”這個跟你企業(yè)“過往的管理模式”是有區(qū)別的；
你的企業(yè)過往ODM代加工為主牍白，目標(biāo)是客戶下單的量越多你們盈利越多脊凰，因為投入成本差異不大，賺的是時效的錢茂腥；
“前三年中國總部對韓國做了技術(shù)轉(zhuǎn)移狸涌，大量的訂單中國轉(zhuǎn)給韓國來生產(chǎn)，但是弊端是沒有考慮項目可行性做了很多低價值產(chǎn)品最岗，未有盈利帕胆，導(dǎo)致連續(xù)3年虧損”---這個可能是你們自己想要建的新品牌，而非代加工般渡；
“搭建敏捷供應(yīng)鏈”是以GTM項目制為導(dǎo)向的懒豹，部分品牌為了控制成本會控制銷量，比如某款產(chǎn)品投放在市場的周期為6個月約30萬件產(chǎn)品驯用，這30萬件商品售完前會出迭代的新產(chǎn)品脸秽，而不會對舊有產(chǎn)品做大量庫存積壓，新產(chǎn)品出來前會對舊產(chǎn)品做降價售賣（典型的是蘋果）晨汹；
護(hù)膚品和彩妝的營銷模式也是不同的豹储，護(hù)膚品的受眾人群一旦固定復(fù)夠率高，而彩妝的使用周期和復(fù)購率會低淘这，所以你們研發(fā)到營銷剥扣，銷售的模式也是不同。
做工廠和做品牌铝穷，企業(yè)管理是2套管理模式的钠怯，前3年你老板用了做工廠的模式去做品牌，結(jié)果導(dǎo)致成本過高供應(yīng)鏈積壓曙聂，最后沒有盈利晦炊，但是不知道理解的對不對；很多做工廠的企業(yè)做品牌一做就死了或者沒有盈利，本質(zhì)上是因為沒有考慮到“做工廠”的管理運(yùn)營模式與“做品牌”的管理運(yùn)營模式是有很大差異的断国。而且贤姆，你要確定你們老板主心骨想要的“自營品牌”中是護(hù)膚品還是彩妝，他更看重的是“代加工”還是未來自己“自營品牌”稳衬；他想要的重點(diǎn)就決定了資源的投入比
最痛的崗位怎么理解霞捡？
如果要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀與未來的差距，你會從哪些角度看薄疚？
現(xiàn)有人員的能力和這個崗位外招替換的難度： 1碧信、崗位要求和人的匹配度 2、內(nèi)部是不是有更合適的人來做街夭？ 3. 外部能找到更合適的人嗎砰碴？ 4. 短期內(nèi)可以提升的能力有哪些？ 5 是可以長期發(fā)展的員工嗎板丽？
