反反復(fù)復(fù)的新冠疫情，讓企業(yè)意識(shí)到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性实抡。不管你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的多好欠母，客戶都喜歡你的產(chǎn)品，沒原材料澜术，沒工人生產(chǎn)艺蝴，又或者成品沒法送出去，一切都是免談鸟废。
一般企業(yè)的供應(yīng)鏈管理多數(shù)著重于將成本降下去猜敢，速度做上去，又或者認(rèn)為供應(yīng)鏈管理就是采購(gòu)和供應(yīng)商管理盒延。
我只需要確保供應(yīng)商按時(shí)保質(zhì)保量提供合理的價(jià)格就行了供應(yīng)鏈缩擂，顧名思義就是一環(huán)扣一環(huán)，形成了一條鏈有序的順著每個(gè)環(huán)節(jié)走下去添寺。但是當(dāng)一條直線的鏈條胯盯，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，都會(huì)導(dǎo)致整條鏈端正计露。這就是我們經(jīng)常說的單點(diǎn)故障博脑。為了確保這條供應(yīng)鏈不斷憎乙，一般的企業(yè)都采取各種相應(yīng)的策略，比如說多元采購(gòu)叉趣、緩沖庫(kù)存策略等等泞边。
但是這又引發(fā)出另外一個(gè)問題，因?yàn)椴少?gòu)的分散導(dǎo)致失去了經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)疗杉。采購(gòu)價(jià)格未必是最好的阵谚，因而令產(chǎn)品的成本上升又落在每個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)緩沖，庫(kù)存烟具，庫(kù)存將會(huì)大增梢什，并占用了企業(yè)的陷阱。
很多企業(yè)輕視了供應(yīng)鏈管理的重要性朝聋，結(jié)果出了狀況時(shí)嗡午，就只能眼睜睜的看著訂單事情更嚴(yán)重的是，客戶對(duì)企業(yè)失去信心而轉(zhuǎn)向他人購(gòu)買冀痕。在這情況下翼馆，如何取得平衡，這不是一個(gè)容易回答的問題金度，但卻是所有企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)应媚。
供應(yīng)鏈管理supply chain manager 就是對(duì)從供應(yīng)商到客戶的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理猜极，以達(dá)到供應(yīng)鏈價(jià)值的最大化中姜。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理亦是一個(gè)綜合管理思想跟伏，在實(shí)踐操作中丢胚，由三大領(lǐng)域構(gòu)成。采購(gòu)與供應(yīng)管理受扳、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和物流管理携龟。
采購(gòu)與供應(yīng)管理側(cè)重于供應(yīng)商管理，使供應(yīng)商成為公司的有機(jī)延伸勘高。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理力求以最有效的方式完成產(chǎn)品服務(wù)的增值峡蟋。
物流管理則力求以最經(jīng)濟(jì)迅捷的方式把貨物從a 地流動(dòng)到b 地。企業(yè)之間华望，不僅是內(nèi)部資源的競(jìng)爭(zhēng)蕊蝗，還要看誰(shuí)的供應(yīng)商的質(zhì)量穩(wěn)定，誰(shuí)的供應(yīng)商在材料價(jià)格上漲的時(shí)候能夠少漲些赖舟，誰(shuí)的供應(yīng)商能夠在供應(yīng)緊張的時(shí)候優(yōu)先保證供應(yīng)誰(shuí)的整體原材料到成品轉(zhuǎn)化的速度最快蓬戚。這些比拼的是整條供應(yīng)鏈的質(zhì)量、效率宾抓、成本和速度子漩。換言之豫喧，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。
所以現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)幢泼，而且是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)嘿棘。
所有的公司都要走入供應(yīng)鏈，只有供應(yīng)鏈的公司能夠活下來旭绒。
沒有供應(yīng)鏈的公司都會(huì)死的很復(fù)雜。
什么叫供應(yīng)鏈焦人？
第一個(gè)叫企業(yè)制造挥吵，什么叫企業(yè)制造需要多少，你能造多少花椭？
第二個(gè)叫供需對(duì)接忽匈，什么叫供需對(duì)接，非常簡(jiǎn)單矿辽，你造的是我要的丹允，我要的是你造的工方和虛方是能對(duì)接上，不然你造的東西對(duì)社會(huì)沒用袋倔。
或者你造的東西沒有價(jià)值雕蔽，或者你一堆庫(kù)存，對(duì)吧宾娜？那個(gè)不叫規(guī)定批狐，你一定是社會(huì)上急需剛需的東西。
所以這個(gè)叫供需對(duì)接前塔。
第三個(gè)叫空間轉(zhuǎn)移嚣艇。
什么叫空間轉(zhuǎn)移呢？就是別人要的東西华弓，你在二十四小時(shí)能送到他那里食零。
所以傳統(tǒng)的制造業(yè)你們還沒有到供應(yīng)鏈那個(gè)地方空間轉(zhuǎn)移，就是隨時(shí)隨地把你的產(chǎn)品和服務(wù)送到你需要的人物的身上寂屏。
很多產(chǎn)業(yè)都收不到贰谣，為什么整個(gè)全世界未來源宇宙最大的利用率一定是中國(guó)。為什么迁霎？因?yàn)橹袊?guó)的物流集中發(fā)展冈爹，這很多地方都做不到啊。
你像印度尼西亞欧引、馬來西亞這地方物流都已經(jīng)拆频伤，那物流上你的空間轉(zhuǎn)你就轉(zhuǎn)不到了。我購(gòu)買一個(gè)按摩椅芝此，我很喜歡憋肖，結(jié)果從你什么發(fā)貨到我接到按摩椅因痛，一個(gè)月回去了，我新鮮感立刻就沒有問題岸更。
比如我是今天上午下的單鸵膏，最好今天下午就到我的辦公室。
我覺得這個(gè)空間轉(zhuǎn)移就轉(zhuǎn)移的比較好怎炊。所以這是我講的叫空間轉(zhuǎn)移的谭企。第四個(gè)叫做價(jià)值輸出。怎么樣叫價(jià)值輸出评肆。你送的東西一定是對(duì)別人有價(jià)值的债查，你不要把他爛貨送出去，你不要把你的庫(kù)存賣了出去了瓜挽，沒用的東西盹廷。
供應(yīng)鏈?zhǔn)遣少?gòu)把東西買進(jìn)來、生產(chǎn)久橙、來增值俄占，物流來配送，這是供應(yīng)鏈的三大執(zhí)行職能淆衷。
我們有了這三環(huán)缸榄，我們的客戶和供應(yīng)商有這三環(huán)。
客戶的客戶祝拯、供應(yīng)鏈的供應(yīng)商也有碰凶，在三環(huán)，環(huán)環(huán)相扣就形成了供應(yīng)鏈鹿驼。
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三大執(zhí)行職能都是按照計(jì)劃的職能顯示欲低，計(jì)劃告訴采購(gòu)買什么、買多少告訴生產(chǎn)生產(chǎn)什么畜晰，生產(chǎn)多少砾莱，告訴物流配送什么、配送多少凄鼻，這也就是說供應(yīng)鏈不是單一的職能腊瑟，而是計(jì)劃與三大執(zhí)行職能的集合。
計(jì)劃是想到块蚌，執(zhí)行是做到闰非。
計(jì)劃是在驅(qū)動(dòng)執(zhí)行，也就是說計(jì)劃是供應(yīng)鏈的隱疾峭范。
供應(yīng)鏈的很多問題财松，比如成本做不下來、腳腹做不上去、庫(kù)存周轉(zhuǎn)太慢辆毡，表面上是執(zhí)行問題菜秦，其實(shí)根源往往在計(jì)劃上，計(jì)劃想不到執(zhí)行就很難做到舶掖，即便做到了球昨，也是以高昂的庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)成本為代價(jià)。
改善計(jì)劃以改善執(zhí)行放在提高供應(yīng)鏈績(jī)效上四行之有效的方法眨攘。
不但要做到主慰，而且要想到也應(yīng)該成為供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。
那么如何做好計(jì)劃以及計(jì)劃與執(zhí)行的聯(lián)動(dòng)鲫售，這是我們總結(jié)為三個(gè)環(huán)節(jié)共螺。
或者說。
供應(yīng)鏈的三道防線龟虎，那就是需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃和供應(yīng)鏈執(zhí)行沙庐。
三道防線的邏輯就如前面所說的鲤妥，所有的預(yù)測(cè)都是錯(cuò)的，但錯(cuò)多拱雏、錯(cuò)少不一樣棉安，要盡力做出準(zhǔn)確度最高的、錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)铸抑，提高首發(fā)命中率贡耽。
預(yù)測(cè)錯(cuò)了，我們要設(shè)立安全庫(kù)存和安全產(chǎn)能來交付鹊汛。
日程失敗了蒲赂，氨糖庫(kù)存不夠，最終要靠供應(yīng)鏈的執(zhí)行能力來彌補(bǔ)刁憋，也就是第三道防線滥嘴。
企業(yè)的種種問題，比如產(chǎn)至耻、銷若皱、庫(kù)存匹配度低、高庫(kù)存低尘颓、周轉(zhuǎn)走触、運(yùn)營(yíng)成本高啊。
都可以在供應(yīng)鏈的三道防線上找到答案疤苹，供應(yīng)鏈的三道防線也為企業(yè)應(yīng)對(duì)成本挑戰(zhàn)提供了獨(dú)特的視角互广。
一提到成本，人們就習(xí)慣性地想到采購(gòu)成本卧土，這沒錯(cuò)兜辞，因?yàn)閷?duì)于一般的企業(yè)迎瞧，產(chǎn)品成本的百分之七十來自供應(yīng)商，采購(gòu)在其中發(fā)揮巨大的作用逸吵。
但是人們習(xí)慣性地忽視了運(yùn)營(yíng)成本和控庫(kù)存成本凶硅，因?yàn)閮烧咧饕请[形成本。
供應(yīng)鏈的三道防線將直接影響就是這兩類成本扫皱。
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