管理者每年必須參與的兩大管理活動：戰(zhàn)略盤點和人才盤點纲岭，推動戰(zhàn)略和人才之間的一致性和匹配度。
什么是人才盤點线罕？
人才盤點是對組織結(jié)構(gòu)和人才進行系統(tǒng)管理的核心方法論止潮。通過人才盤點，可以對高潛人才的分布钞楼、人才的績效喇闸、關(guān)鍵崗位的繼任計劃和外部招聘、以及對關(guān)鍵人才的晉升询件、激勵和發(fā)展進行深入討論燃乍，并制定組織行動計劃，確保組織有正確的結(jié)構(gòu)和出色的人才宛琅，以落實業(yè)務(wù)戰(zhàn)略刻蟹。
人才盤點不僅僅是對人的績效、能力的盤點嘿辟，同時也是組織對保障戰(zhàn)略落地層面的有關(guān)因素的盤點舆瘪，如組織架構(gòu)、組織氛圍红伦、團隊文化和人員配比等英古。
如何人才盤點？
我們需要思考的問題
我們還需要多少中高層管理者和技術(shù)專家等核心人才昙读？
要順利實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)召调，我們的關(guān)鍵人才必須適應(yīng)哪些新的要求？
現(xiàn)在的中高層管理者和技術(shù)專家勝任嗎？他們是否適應(yīng)團隊?wèi)?zhàn)略和組織的需要唠叛？他們有哪些優(yōu)勢和劣勢只嚣？
關(guān)鍵崗位有沒有充足的后備人才？后備人才在哪里艺沼，是否以外部招聘為主介牙，還是內(nèi)部選拔為主？在這些后備人才中澳厢，誰才是最合適的人選呢？如何準確做出判斷囚似？
如何應(yīng)對繼任計劃中的人才空缺風(fēng)險剩拢、流失風(fēng)險和繼任者的轉(zhuǎn)型訴求？
如何識別可能被埋沒的高潛人才饶唤，如何幫助高潛人才在未來擔(dān)當(dāng)重任徐伐，激發(fā)他們的“洪荒之力”？
如何打破“人才私有化”的格局募狂，讓人才在組織內(nèi)充分流動起來办素？
面向未來和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新興業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人才從哪里來？如何避免核心人物沒有做出期望的業(yè)績祸穷？
我們可以使用的工具
工具一：CARD人才管理模型
人才標(biāo)準C：建標(biāo)準Competency
具備什么思維性穿、素質(zhì)和能力的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)企業(yè)取得成功？
企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)在的能力缺口和人才缺口是什么雷滚？
人才評價A：照鏡子Assessment
企業(yè)目前的人才能力現(xiàn)狀怎樣需曾？與能力標(biāo)準之間有怎樣的差距？
企業(yè)目前的人效和人才充足率如何祈远？
人才培養(yǎng)：培精英Development
如何繪制領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人士的學(xué)習(xí)地圖呆万，通過內(nèi)部發(fā)展縮小能力差距？
如何為新興業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型儲備適應(yīng)未來的能力车份？
人才盤點：盤人才Talent Review
如何識別有潛能的人才谋减，并針對性地留才、用才扫沼？
如何打造企業(yè)內(nèi)部的人才供應(yīng)鏈出爹，為關(guān)鍵崗位源源不斷地提供人才？
工具二：三維人才地圖
三維人才地圖由績效維度缎除、能力維度（潛力）以政，以及表示未來發(fā)展趨勢的第三個維度組成。這是一張動態(tài)變化的三維地圖伴找，將工作績效盈蛮、勝任素質(zhì)和發(fā)展趨勢有機地結(jié)合在一起。對于績效好技矮、潛力高的員工將會重點加薪和培訓(xùn)抖誉；績效低殊轴、潛力低的將會被重點考察。
工具三：能力圖譜
在現(xiàn)實中袒炉，往往當(dāng)企業(yè)蒸蒸日上的時候旁理，管理層不會想要要讓忙于工作的員工去培訓(xùn)；在企業(yè)江河日下的時候我磁，高管層也不會將拮據(jù)的財力投在培訓(xùn)上孽文。
卓越的公司都建立了內(nèi)部的“企業(yè)大學(xué)”，去構(gòu)建員工的學(xué)習(xí)發(fā)展體系夺艰，分步驟芋哭、分階段地發(fā)展員工的知識、技能和素質(zhì)郁副。它們在員工地圖和人才地圖的基礎(chǔ)上减牺，為關(guān)鍵崗位的專業(yè)人才繪制了“學(xué)習(xí)地圖”，以提升員工學(xué)習(xí)的效率和效能存谎，使其能以最快的速度提升能力拔疚。
