小公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
在人數(shù)少于20人的公司，通常只有一個(gè)管理層級：從管理自我到公司老板，公司的創(chuàng)始人通常從個(gè)人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚吆旆Ｈ绻旧嫦聛砝袷猓仨毻度氪罅繒r(shí)間去學(xué)習(xí)、運(yùn)用一些管理技能拳缠，包括教練輔導(dǎo)、制訂計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)員工。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和人員的增加茶敏，創(chuàng)始人必須經(jīng)歷第二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段。他必須任命中層管理人員負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作缚俏。他要做的是惊搏，弄清楚整個(gè)公司的工作是否相互協(xié)調(diào)，資源是否有效利用袍榆，客戶是否真正滿意胀屿。他必須確保全公司的努力能夠創(chuàng)造效益，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展包雀。
另一項(xiàng)職責(zé)是宿崭，基于客戶需求和競爭形勢，設(shè)定公司的發(fā)展目標(biāo)才写。
在小公司葡兑，首席執(zhí)行官與大公司的事業(yè)部總經(jīng)理類似(對短期目標(biāo)和長期目標(biāo)負(fù)責(zé)奖蔓，并協(xié)調(diào)政府關(guān)系、客戶關(guān)系等方方面面）讹堤，部門總監(jiān)常常被歸類到公司團(tuán)隊(duì)成員吆鹤。
