最近在培訓一批剛畢業(yè)的新人「鲜欤現(xiàn)在的年輕人都很有想法，唯一不足的就是在執(zhí)行力上炕倘，尚且不足钧大，在這里做一個匯總記錄。
首先罩旋，體現(xiàn)在方案上啊央，目標不明確眶诈。當我們在做商業(yè)方案時，要符合SMART原則瓜饥，不可量化的目標逝撬，沒有辦法追蹤執(zhí)行效果。
其次乓土，執(zhí)行過程未按照SOP流程推進宪潮。在方案之初，為確保各環(huán)節(jié)配合人員能夠第一時間了解各自分工趣苏，會將完整的執(zhí)行流程進行標注狡相，在執(zhí)行過程中還是會打個折扣，需要時刻提醒食磕。
所謂SOP尽棕，就是Standard Operation Procedure ，簡單來說彬伦，就是把某個事件的操作步驟用標準化的方式寫下來滔悉，用以規(guī)范員工的工作內(nèi)容。
最后单绑，工作復盤回官。尚未形成每日工作復盤的習慣，工作完成后未能及時進行反思搂橙，尋找最優(yōu)調(diào)整方案歉提。
工作復盤可以用PDCA原則。
