無論什么公司，都需要從7個方面來管理
一個公司最重要的是產品
一個人最重要的是深度思考
一產品（勢起事成）做什么
01時勢造英雄（只有牛逼的事模蜡，沒有牛逼的人）
怎么判斷做的事對不對萎馅？
判斷標準：與其更好袋倔，不如不同【創(chuàng)商院里會學習到的品類創(chuàng)新】
【市場沒有空白退敦，但消費者認知中有很多空白越驻，這就是你的機會】
? ? ? ? ? 你是做什么的叽掘？如果只說行業(yè)等于沒說
02未被滿足的新需求（新人群楣铁，新任務，新指標）
消費者群體變化更扁，Y代人到Z世代
【剛需已經被滿足了盖腕，只有創(chuàng)造新需求】
03小切口,能力圈,做乘法，有復利【符合這12個字可以投資】
你的核心能力在哪里浓镜？要思考好
小切口細分細分再細分（既要還想要成不了溃列，一定要聚焦）
04既要好產品，更好好模式（商業(yè)模式5層級）
產品不值錢膛薛、產品?服務（產品不比價）听隐、產品方案、平臺哄啄、生態(tài)
二目標（小美精深）做成什么
1做大做強雅任？做精做深！（一米寬咨跌，百米深）
目標要定的合適 沪么，才能留住人和招到優(yōu)秀的人
01戰(zhàn)略的本質不是戰(zhàn)，而是略Ｐ堪搿（不完美但可行）
舍九取一（公司資源有限）【舍掉9件對的事禽车，只做最適合的事。】
每個公司的資源有限哭当，好戰(zhàn)略背后就是取舍
如果既要還要猪腕，很難做好；不缺99分公司钦勘，缺101分的公司
02如何從A到B陋葡？【把B忘記掉，全力all in 做好A】
擊穿A彻采，B必然出現(xiàn)（做好一件事腐缤，服務一部分用戶做到101分）
03不確定性時期，用迭代反饋替代嚴格執(zhí)行肛响。
三組織（敏捷無邊界）跟誰做（用什么人）
用人做事岭粤？or? 做事用人？
社會分工很細分特笋，真正厲害的創(chuàng)業(yè)者
01牛逼的創(chuàng)業(yè)者要善于設計剃浇，按效果付費的組織形態(tài)和游戲規(guī)則
小廟容不下大佛
用長板理論去連接
你公司的崗位設計為善于設計按效果付費
02找到對的人（對的人是找到的，人才ABC）
Hr是篩選簡歷猎物，一把手是要創(chuàng)始人找
A類人才是創(chuàng)始人自己招到的虎囚，B類人才是管理（培養(yǎng)），C類人才是執(zhí)行蔫磨，不要把人才放錯位置淘讥，對的人放在對的位置，團隊不是管理堤如，是經營蒲列。
【對的人不是牛逼的人，是適合的人】
03認知同頻（你只能領導你喜歡的人）
【適合的人你是有體感的】
教了一個方法：輸出倒逼輸出搀罢，想好你的事蝗岖，再決定你用什么人。
四運營（怎么做）
1把目標拆解為每人每天每件事（老板關注目標魄揉，員工關注任務）
02算法思維+核心抓手（公式化表達：A??B??CD）
提高結果D剪侮，應該做哪些事拭宁？A是什么洛退？B是什么？C是什么杰标？
03方法論Updating：沒有一件事是一件事【運營是一家公司的基本功】做的每件事都可以形成方法論兵怯，一個公司沒有離不開誰，除了創(chuàng)始人腔剂。
04增長飛輪：內容帶來流量媒区，爆品完成轉化，裂變實現(xiàn)增長（超出期望—形成口碑—帶來裂變），{設置好裂變模型}
現(xiàn)在不是用漏斗模型袜漩，是用的網(wǎng)絡模型（比如微信的使用绪爸，你家都在用微信，你爸也沒辦法跟著用）
【案例分析：美團鐵軍宙攻；做同樣的事情奠货，你可以成本更低效率更高】
五績效（如何把控節(jié)奏）如何做到
01績效管理的本質是對創(chuàng)業(yè)節(jié)奏的把控
（能力，資源與階段錯配座掘，往往是企業(yè)失敗的根源）
降本增效不是減人递惋，而是減動作
02企業(yè)發(fā)展階段不同，績效側重點不同
破局期：產品驗證（來錢快）
增長期：銷售（復制復制all in）溢陪，勇于投入萍虽，加大投入
變革期：新任務（創(chuàng)新第二曲線）
衰退期：成本控制
了解你的企業(yè)發(fā)展在哪個階段，然后了解你公司是什么類型
03企業(yè)類型不同形真，績效指標不同
營收（GMV）：平臺型公司杉编，估值型
利潤：風口型，生意型（有錢就賺）咆霜，B2B【一單賺一單】
用戶數(shù)量：規(guī)模效應型（山姆)王财，網(wǎng)絡效應型（微信）
用戶粘性（LTV,DAU）內容型（抖音），訂閱型(續(xù)費會員）
用戶滿意度（NPS）：重決策型（混沌創(chuàng)商院）裕便，品牌型（真正的護城河）
降本增效不是減人绒净，而是減動作
六激勵（與人性共舞）做到之后怎么做
01我們先談錢，再談夢想
沒有夢想偿衰，沒有使命挂疆，沒有人品，都不值得
發(fā)錢帶不來激勵下翎，如何發(fā)錢才能
精神激勵or物質激勵
長期激勵or短期激勵
過程激勵or結果激勵
02激勵不是企業(yè)核心競爭力（價值創(chuàng)造永遠比價值分配更重要）
03不要追求員工滿意度（一快遮百丑）
04當下建議：減員缤言，增效，加薪
利益同頻小于價值觀同頻小于使命同頻
當下建議：減員（員工離職视事，把他的事情分擔給團隊）胆萧，11人變成10人的事，增效加薪（增加效益俐东，加薪）
七文化（同頻共振）
1制度是法治跌穗，文化是德治。（西方治理虏辫，東方智慧）
2使命愿景蚌吸，價值觀（初心很可能是錯的）
3文化沒有高低貴賤，沒有先進落后砌庄，只看能否解決問題
4正能量場
最后總結：我做了那么多改變羹唠，只為了心的不變奕枢。
