向上管理的關(guān)鍵是要獲得上級的信任，在職場中脐雪，信任比能力更重要厌小。
那如何能快速贏得上級信任？
一战秋、不要評價(jià)上司的對錯
管理學(xué)家陳春花老師說：管理不談對錯璧亚，只面對事實(shí)解決問題。
上司的對錯有上司的上司去評價(jià)脂信，我們只要顧好怎么解決問題就好癣蟋，因?yàn)橛懻撋纤镜膶﹀e對我們沒有價(jià)值。
哈佛商業(yè)評論指出：
大多數(shù)上司有自己的壓力和擔(dān)心狰闪，有自己的恐懼和焦慮疯搅。因此他們有時(shí)會與下屬的意愿發(fā)生沖突，但通常都是出于為下屬著想的原因埋泵。
我的領(lǐng)導(dǎo)最近對我的評價(jià)不高幔欧，并指出了我當(dāng)前的一些問題。雖然我心里不舒服秋泄，但我很明白琐馆，他是為了我能發(fā)展得更好。而且為了幫助我恒序，我的領(lǐng)導(dǎo)還一直向上級領(lǐng)導(dǎo)為我爭取資源瘦麸。
而我自己，雖然能力不強(qiáng)歧胁，但有鍋總是自己背滋饲，寧愿自己受委屈也要為下屬謀福利厉碟。
這樣的上下級關(guān)系，是互相信任屠缭。
二箍鼓、從七個(gè)角度理解上司
1、上司的職責(zé)（任務(wù)）是什么呵曹？
比如一般有以下職責(zé)：
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上級交代的經(jīng)營指標(biāo)款咖；
為團(tuán)隊(duì)制定工作計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率奄喂；
為團(tuán)隊(duì)爭取和提供必要的資源铐殃，幫助團(tuán)隊(duì)解決問題；
培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才跨新，尤其是接班人富腊。
2、上司的需求（目標(biāo)）是什么域帐？
四種煩惱：
獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可赘被；
持續(xù)完成上級交代的目標(biāo)；
實(shí)現(xiàn)更低的管理成本肖揣；
被下屬尊重和信任民假。
3、上司的長處（資源）是什么许饿？
有哪些突出的能力和貢獻(xiàn)阳欲？
上司掌握的哪些資源可以為我所用？
上司比我更清楚哪些關(guān)鍵信息陋率？
上司可以幫我做哪些決策球化？
4、上司的弱勢（盲區(qū)）是什么瓦糟？
在哪些工作能力上薄弱筒愚？
在哪些工作上經(jīng)驗(yàn)不多？
上司更需要我來分擔(dān)什么菩浙？
上司經(jīng)常忽略什么信息巢掺？
5、上司的底線（預(yù)期）是什么劲蜻？
最低目標(biāo)是什么陆淀？
最低標(biāo)準(zhǔn)是什么？
最不能容忍哪些錯誤先嬉？
6轧苫、上司的顧慮（恐懼）是什么？
上司對哪些現(xiàn)象最敏感疫蔓？
上司做什么決策最猶豫含懊？
上司對哪些問題最焦慮身冬？
上司對哪些細(xì)節(jié)最關(guān)注？
7岔乔、上司的風(fēng)格（習(xí)慣）是什么酥筝？
溝通交流的風(fēng)格；
領(lǐng)導(dǎo)下屬的風(fēng)格雏门；
會議討論的風(fēng)格嘿歌。
那我們到底能為上司創(chuàng)造什么價(jià)值？
1茁影、積極融合上司的工作風(fēng)格
2搅幅、和上司坦誠交流對彼此的預(yù)期
3、讓上司及時(shí)了解到他需要的信息
4呼胚、讓上司持續(xù)感覺到誠實(shí)和可靠
5、有選擇地利用上司的時(shí)間和資源
三息裸、總能超出上司的預(yù)期
第一步蝇更，明確工作任務(wù)
第二步，界定附加任務(wù)
不是盲目完成更多工作呼盆，不要一味的努力年扩，而要先預(yù)判上司的預(yù)期。
典型的附加任務(wù)：
1访圃、工作以來厨幻，有沒有總結(jié)哪些方法？比如值得向全團(tuán)隊(duì)分享學(xué)習(xí)腿时。
2况脆、有遇到哪些問題？比如需要上級提供支持來解決批糟。
3格了、典型的客戶反饋有哪些？包括客戶認(rèn)可的徽鼎，以及期望提升的盛末。
4、市場上有沒有一些有價(jià)值的信號否淤？包括競品同行或者新的行業(yè)趨勢悄但。
5、對下一步工作的初步思考石抡。
四檐嚣、總結(jié)
如何快速贏得上司的信任？
第一步：主動與上司溝通業(yè)績里程碑汁雷；
第二步：堅(jiān)持用上司欣賞的方式工作和思考净嘀；
第三步：及時(shí)與上司反饋進(jìn)展报咳，主動爭取必要的支持；
第四步：總能貢獻(xiàn)超越上司預(yù)期的結(jié)果挖藏；
第五步：定期向上司尋求工作評價(jià)暑刃。
