這一周分享了五種不同的領(lǐng)導(dǎo)模式糟秘。其實(shí)還有其他的領(lǐng)導(dǎo)模式黔攒，之所以選擇這五種來(lái)做例子，最希望大家建立 一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力邏輯的初步認(rèn)知炭分，希望能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為有更深切的認(rèn)識(shí)桃焕。我們以前都見(jiàn)過(guò)不少領(lǐng)導(dǎo)者，但你也許沒(méi)有用今天這樣一種管理學(xué)的眼光去看待領(lǐng)導(dǎo)者捧毛，去思考領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題观堂。
? 大家一般比較熟悉“硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)”。在新創(chuàng)企業(yè)和早期工作中是非常常見(jiàn)的呀忧。全體共治的領(lǐng)導(dǎo)方式师痕，應(yīng)該比較少。但未來(lái)的中國(guó)組織而账，雖然不太會(huì)出現(xiàn)普遍意義的全體共治胰坟，但是，分權(quán)的組織會(huì)越來(lái)越多泞辐。
周末問(wèn)答：
1.? ? 五種領(lǐng)導(dǎo)模式有優(yōu)劣區(qū)分嗎笔横？
領(lǐng)導(dǎo)模式，沒(méi)有好不好咐吼，只有適合吹缔，還是不適合。好的領(lǐng)導(dǎo)模式應(yīng)該適合：領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在特質(zhì)锯茄，領(lǐng)導(dǎo)情境厢塘，下屬的情況 。
反思自己：我屬于內(nèi)向性特質(zhì)肌幽，性格不算強(qiáng)勢(shì)晚碾，下屬新手居多。 我覺(jué)得應(yīng)該是能力型領(lǐng)導(dǎo)模式加上戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)模式（一定程度內(nèi)）喂急，發(fā)現(xiàn)人才格嘁，安頓人才，并在部門中規(guī)劃工作方向廊移，如要求核算人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型讥蔽，目標(biāo)是財(cái)務(wù)核算出的數(shù)據(jù)對(duì)管理層有分析管理的作用。我需要制定可行的工作方案和規(guī)劃画机，用兩年時(shí)間過(guò)渡原材料和成本核算冶伞，取消手工核算，提高效率步氏，讓員工從簡(jiǎn)單繁鎖的重復(fù)勞動(dòng)解脫响禽，精力用于數(shù)據(jù)分析和支持業(yè)務(wù)。
2.? ? 沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)如何學(xué)習(xí)管理學(xué)。
從業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)到管理崗位芋类，一方面是對(duì)業(yè)務(wù)能力的認(rèn)可隆嗅，另一方面帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。以我自己為例侯繁，2003年轉(zhuǎn)到管理崗位胖喳，全是自己摸索，靠的是專業(yè)技能贮竟，溝通能力丽焊，以及以身作則的工作態(tài)度。2010年內(nèi)部調(diào)整到另一個(gè)管理崗位咕别，說(shuō)實(shí)話技健，從400人---4000人，從4億---60億產(chǎn)值的公司惰拱，我原來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)幾乎失效雌贱，從零開始，從頭學(xué)習(xí)偿短。相當(dāng)煎熬地渡過(guò)了近7年欣孤。到現(xiàn)在我認(rèn)為我的領(lǐng)導(dǎo)力是缺乏的，沒(méi)有影響力的昔逗。感恩寧老師的課程降传，讓我好好補(bǔ)上這一門課。能做到的就是每天學(xué)習(xí)一篇（不貪多以堅(jiān)持）纤子，每天一篇學(xué)習(xí)心得（即幫助記憶又讓自己思考，希望在學(xué)習(xí)中慢慢開悟）款票。
我會(huì)一直堅(jiān)持走完一年控硼，看到自己一步步變好！
