作者簡(jiǎn)介

彼得·德魯克（Peter F. Drucker囊颅，1909～2005年）出生于奧匈帝國(guó)統(tǒng)治下的維也納当悔，祖籍荷蘭。

德魯克從小生長(zhǎng)在富裕的環(huán)境之中踢代，先后在奧地利和德國(guó)接受教育盲憎，1929年后在倫敦任新聞?dòng)浾?/strong>和國(guó)際銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。1931年獲法蘭克福大學(xué)法學(xué)博士胳挎。1937年移民美國(guó)饼疙，曾在些銀行、保險(xiǎn)公司和跨國(guó)公司任經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理顧問(wèn)慕爬，1943年加入美國(guó)籍窑眯。

德魯克曾在貝寧頓學(xué)院任哲學(xué)教授和政治學(xué)教授，并在紐約大學(xué)研究生院擔(dān)任了20多年的管理學(xué)教授医窿。

德魯克一生共著書(shū)39本伸但，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表文章30余篇，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”留搔。

2002年6月20日更胖，彼得·德魯克成為“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者。2005年11月11日，德魯克在美國(guó)加州克萊蒙特家中逝世却妨，享年95歲饵逐。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

全書(shū)除序之外，共有八章彪标，分別探討了管理者的時(shí)間管理倍权、任務(wù)管理、人員管理捞烟、工作次序薄声、決策及方法等問(wèn)題。

書(shū)中题画，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效默辨。

?這本書(shū)是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血苍息。

?一位卓有成效的管理者缩幸，一般具有以下6個(gè)特征：

1奶浦、重視目標(biāo)和績(jī)效榔组；只做正確的事情。

?2喉祭、一次只做一件事情盖喷，并只做最重要的事情爆办；他極為審慎地設(shè)定自己的優(yōu)先順序，隨時(shí)進(jìn)行必要的檢討课梳，毅然決然地拋棄那些過(guò)時(shí)的任務(wù)距辆，或者推遲做那些次要的任務(wù)；他知道時(shí)間是他最為珍貴的資源惦界，必須極為仔細(xì)地使用它挑格。

3咙冗、作為一名知識(shí)工作者沾歪，他知道自己所能作出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念雾消；他的原則是：我能作哪些貢獻(xiàn)灾搏？為了達(dá)成整體目標(biāo)，我如何激勵(lì)他人做出自己的貢獻(xiàn)立润？他的目標(biāo)在于提高整體的績(jī)效狂窑。

4、在選用高層管理者時(shí)桑腮，他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格泉哈。他能敏銳地感覺(jué)到為一個(gè)關(guān)鍵職務(wù)選用人才，是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。卓有成效的管理者也知道丛晦，還沒(méi)有人能永無(wú)過(guò)失奕纫。他知道人無(wú)完人。即使是最有能力的人也有弱點(diǎn)烫沙。他關(guān)心的是一個(gè)人能做什么匹层，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人員的知識(shí)和技能锌蓄，利用這些優(yōu)勢(shì)達(dá)成組織的目標(biāo)升筏。

5、他知道增進(jìn)溝通的重要性瘸爽；他有選擇性地搜集所需要的信息您访。他知道有些事物不能被量化，而過(guò)多的信息會(huì)導(dǎo)致混淆和混亂蝶糯。

?6洋只、他只做有效的決策。

創(chuàng)作背景

德魯克認(rèn)為昼捍，不是只有管理別人的人才稱(chēng)得上是管理者识虚。在當(dāng)今知識(shí)社會(huì)中，知識(shí)工作者就可以稱(chēng)為管理者妒茬，而且管理者的工作必須要卓有成效担锤。他將自己的想法融入作品，創(chuàng)作出了《卓有成效的管理者》乍钻。

作品思想

在19世紀(jì)60年代肛循，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)方面的研究還認(rèn)為卓有成效的管理者是天生的，并試圖從管理者的素質(zhì)角度出發(fā)尋找有效管理者所具有的不同于常人的個(gè)人特質(zhì)银择。

而德魯克從他自己的究和咨詢(xún)經(jīng)歷出發(fā)多糠，認(rèn)為沒(méi)有一個(gè)有效管理者是天生的，他們之所以如此浩考，是由于在實(shí)踐中學(xué)會(huì)了一些有效的管理習(xí)慣夹孔。

?所以，作者認(rèn)為析孽，管理者的工作必須是卓有成效的袜瞬，而卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

管理者的存在不是為了顯示特權(quán)和不平等拍鲤，沒(méi)有光環(huán)與虛榮季稳，它首先意味著責(zé)任绞幌，以卓有成效為目標(biāo)，致力于帶領(lǐng)整個(gè)組織或者團(tuán)隊(duì)穿過(guò)不確定性走向成功谭确。

在回答如何才能做到管理的“卓有成效”這個(gè)問(wèn)題時(shí)逐哈，?德魯克以“旁觀者”的獨(dú)特的視角昂秃，從紛繁復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象中肠骆，準(zhǔn)確把握和預(yù)測(cè)組織發(fā)展和管理的變化塞耕，給出了可操作很強(qiáng)的具體方法。

德魯克指出莉钙，要想達(dá)到有效工作的目的筛谚，管理者就必須養(yǎng)成良好的思想習(xí)慣。

具體而言：管理者要明白蚊伞，該把時(shí)間和精力用在什么地方蝎毡，他們必須將有限的時(shí)間用于系統(tǒng)而有效的工作沐兵；

應(yīng)善于利用外部力量取得工作成果便监，而非事必躬親應(yīng)注重發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，力求完美協(xié)作胧奔；

應(yīng)該把精力集中在主要領(lǐng)域和關(guān)鍵所在龙填；

要注意決策的有效性岩遗。

德魯克認(rèn)為宿礁，現(xiàn)代組織中知識(shí)工作者數(shù)量日益增多蔬芥，并且知識(shí)工作者的成果通常要與其他人的成果結(jié)合起來(lái)才能夠產(chǎn)生效益笔诵，因而管理者的作用日益凸顯返吻。

但是判斷管理者的標(biāo)準(zhǔn)并不是下屬的多少，而是其成果對(duì)公司的影響如何乎婿。

德魯克將“那些促進(jìn)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有行動(dòng)和決策責(zé)任的知識(shí)工作者”都稱(chēng)為管理者。

由于知識(shí)工作者難以監(jiān)督次酌，因而組織效率將取決于組織成員能否對(duì)自身進(jìn)行有效的管理恨课。