自古以來如何用人都是一門學(xué)問批钠，當(dāng)然管理學(xué)上對(duì)于這個(gè)的研究頗多，今天只是描述一下目前見到的兩個(gè)案例怠苔，供大家討論同廉。
兩個(gè)案例的背景都是工廠，而且所屬同一家大型企業(yè)柑司，公司產(chǎn)業(yè)遍布全球迫肖，業(yè)務(wù)發(fā)展良好，不同業(yè)務(wù)之間的人才切換平臺(tái)搭建完善攒驰。
案例一 這家工廠已經(jīng)建立10年了蟆湖，10年間經(jīng)歷了飛速的發(fā)展，尤其是在第五年和第六年玻粪，大部分同事都是在那個(gè)極速擴(kuò)展的時(shí)候進(jìn)入公司的隅津，包括現(xiàn)任廠長(zhǎng)诬垂。這家工廠的成本控制一直是行業(yè)翹楚，這個(gè)與廠長(zhǎng)的遠(yuǎn)見不可分割伦仍，從很早開始這個(gè)工廠就決定要開始做數(shù)字化结窘，智能化，自動(dòng)化項(xiàng)目充蓝，雖然投資收益率低,在廠長(zhǎng)的堅(jiān)持下還是實(shí)施了隧枫，并且因?yàn)檫@些新技術(shù)的運(yùn)用為人力成本的降低帶來了很大的節(jié)省。然而這個(gè)廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸跟不上市場(chǎng)需求了谓苟，市場(chǎng)需要更高定制化更快換形的產(chǎn)品官脓，而這家工廠的產(chǎn)線設(shè)計(jì)之初是為了大批量少品類設(shè)計(jì)的，小批量的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會(huì)大大提升成本娜谊。另外這家工廠的位置位于一個(gè)超級(jí)城市的衛(wèi)星城市确买，建廠之初多招聘的是本地人，包括后來招聘的人員也都是定居在了本地纱皆。這個(gè)工廠的離職率很低湾趾，非常穩(wěn)定。而且有一個(gè)特點(diǎn)派草，中層以上的領(lǐng)導(dǎo)層尤其穩(wěn)定搀缠，沒有意愿換到其他事業(yè)部或者其他位置去發(fā)展。因?yàn)樗麄兇蠖喽际潜镜匕布衣鋺舻慕ǎ沂杖胴S厚艺普，換到一個(gè)其他領(lǐng)域等于是放棄現(xiàn)在的舒適區(qū)，包括現(xiàn)任廠長(zhǎng)鉴竭。中層領(lǐng)導(dǎo)層多為基層抽調(diào)歧譬，繼續(xù)向上發(fā)展一來看不到希望，二來能力不夠搏存，所以也相當(dāng)穩(wěn)定瑰步。工廠目前經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，而且在疫情期間由于本地人居多的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)璧眠，迅速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)缩焦，成功的為公司保住了市場(chǎng)。請(qǐng)站在廠長(zhǎng)的角度來看這個(gè)工廠要如何破局责静？實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展袁滥，同事提升同事的平均收入水平。
案例二
同樣是建廠十年的工廠灾螃，但是期間經(jīng)歷過搬廠重組等調(diào)整题翻，目前處于擴(kuò)張期，人力資源十分緊張腰鬼。廠長(zhǎng)為從本企業(yè)和工廠一起成長(zhǎng)的同事嵌赠。該廠在成本控制人員精簡(jiǎn)上一直不如案例一靴拱。因?yàn)樗麄儧]有足夠的時(shí)間來做調(diào)整。該廠近幾年處于極速擴(kuò)張的狀態(tài)猾普，而且有很多新的產(chǎn)線和產(chǎn)品上馬，以至于根本沒有時(shí)間停下來思考這些問題本谜。但是廠長(zhǎng)有意愿投資一些自動(dòng)化項(xiàng)目初家，苦于沒有足夠人員支持。該廠的中層以上領(lǐng)導(dǎo)流動(dòng)性較大乌助。原因在于溜在，該廠位于一線城市，周圍外部機(jī)會(huì)不缺他托；另外廠長(zhǎng)對(duì)于用人的策略是招聘進(jìn)來的能人在本廠培養(yǎng)一段時(shí)間后會(huì)直接往其他業(yè)務(wù)部門或者更高層級(jí)輸送掖肋，即使繼任者沒有到位的情況；廠長(zhǎng)也會(huì)咬牙相送赏参。但是其中層有一部分人員比較穩(wěn)定志笼，踏實(shí)肯干的類型，而且自知能力不夠把篓，也不想往上發(fā)展纫溃。所以該工廠整體的表現(xiàn)也非常好，雖然整體不如案例一韧掩，但是各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)標(biāo)紊浩。請(qǐng)問這種情況下，廠長(zhǎng)需要做出哪些改變疗锐？才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展坊谁。同時(shí)提高同事的平均收入水平。
以上為個(gè)人所見的兩個(gè)案例滑臊，描述或有不完整的地方口芍，歡迎探討。
另外提出一個(gè)問題简珠，你認(rèn)為兩個(gè)廠長(zhǎng)的策略哪個(gè)更優(yōu)秀阶界？如果你是企業(yè)老總會(huì)選擇哪個(gè)廠長(zhǎng)提拔到更高的位置呢？
