如果從劉備墅诡，曹操壳嚎，孫權(quán)，唐僧中選一個當(dāng)你的老板末早，你會選誰烟馅？
我特意百度了一下，看看回答都是什么然磷？
百度截圖
每個人都有自己心目中的老板Ｖ３谩！那么我是怎么看待這4位老板的呢姿搜？
1. 曹操領(lǐng)導(dǎo)下的曹魏集團(tuán)--已經(jīng)借殼上市的公司
曹操打敗了袁紹寡润，北方大部分都掌握在曹操手里了。曹操挾天子以令諸侯舅柜，打著正義的旗幟梭纹，不斷擴(kuò)張，再加上以天子的名義發(fā)布招聘啟事“唯才是舉”致份，也拉攏了很多大家族的投資與支持变抽，例如司馬懿家族。 曹魏集團(tuán)活脫脫的一家規(guī)模巨大的上市企業(yè)知举，前景大好瞬沦，薪資豐厚，福利滿滿雇锡。
- 曹操管事： 嚴(yán)格管事逛钻，有宏大愿景，目標(biāo)明確锰提。
- 曹操理人： 嚴(yán)格理人曙痘，生性多疑，狠毒殘忍立肘，關(guān)鍵玩弄公司他人妻边坤！
2. 劉備帶領(lǐng)下的蜀漢集團(tuán)--口碑很好的未上市的民營公司
劉備得到諸葛亮這個CEO后，占據(jù)了巴蜀兩地谅年，但是巴蜀兩地的地方勢力眾多茧痒，導(dǎo)致老股東和新股東一起經(jīng)營公司，再加上CEO特別喜歡擴(kuò)張業(yè)務(wù)融蹂，但最后因為集團(tuán)資金短缺旺订，現(xiàn)金流不夠弄企，最終被曹魏集團(tuán)收購！
- 劉備管事： 目標(biāo)明確区拳，愿景宏大拘领，但在工作的理事上比較欠缺。
- 劉備理人： 親和理人樱调，縮小自己放大團(tuán)隊约素，給團(tuán)隊充分的信任，但劉備只對男人好笆凌，對女人很差Ｊチ浴！菩颖！
3. 孫權(quán)帶領(lǐng)下的孫吳集團(tuán)--地方霸權(quán)壟斷民營公司
孫權(quán)完全就是靠孫策的強(qiáng)大武力样漆，自身能力也很強(qiáng)悍，有點(diǎn)類似地方黑惡勢力晦闰，所以這個集團(tuán)在東吳名聲很差放祟。最后曹魏集團(tuán)收購，在這個集團(tuán)工作比較危險呻右，老年的孫權(quán)也是多疑跪妥，而且特別喜歡搞員工，隨意開除員工声滥，殺員工眉撵。
- 孫權(quán)管事：親力親為，早年目標(biāo)管理還算明確落塑，但晚年比較目標(biāo)管理比較混亂纽疟，趨于保守。而且愿景不夠大憾赁。
- 孫權(quán)理人：早前信任幾個人污朽，權(quán)利下方，重義氣龙考，但老年多疑蟆肆，亂殺員工。
4. 唐僧帶領(lǐng)下的取經(jīng)集團(tuán)
一個愿景宏大晦款，使命感強(qiáng)烈炎功，目標(biāo)明確的集團(tuán)，最終歷經(jīng)81難最終修成正果缓溅，成功上市蛇损，名垂千史。
- 唐僧管事：目標(biāo)明確、善定愿景淤齐。
唐僧作為公司老板束世，能夠為團(tuán)隊設(shè)定前進(jìn)目標(biāo)，描繪未來美好生活床玻。
唐僧從一開始，就為這個團(tuán)隊設(shè)定了西天取經(jīng)的目標(biāo)沉帮，而且歷經(jīng)磨難锈死，從不動搖。- 唐僧理事：手握緊箍穆壕，以權(quán)制人待牵。以情感人，以德化人喇勋。
權(quán)威--緊箍咒缨该，如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死川背，或者使喚不動他贰拿。
但是唐僧從來不濫用自己的權(quán)威，只有在大是大非的時候熄云，才動用自己的懲罰權(quán)膨更。
德行--化人，唐僧的執(zhí)著缴允、善良和對自己的關(guān)心也感化了孫悟空荚守，讓他死心塌地保護(hù)唐僧。
能者--孫悟空练般，智者--豬八戒矗漾，勞者--沙僧，唐僧懂得真正分析人才類型薄料，懂得怎樣發(fā)揮各自所長敞贡。能者居前，智者在側(cè)都办，勞者居其下嫡锌。懂得對因才施用，- 一個理想的團(tuán)隊就應(yīng)該有這四種角色琳钉。一個堅強(qiáng)的團(tuán)隊势木，基本上要有四種人：德者、能者歌懒、智者啦桌、勞者。德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，能者攻克難關(guān)甫男，智者出謀劃策且改，勞者執(zhí)行有力。
總的來說板驳，唐僧團(tuán)隊之所以能取得如此輝煌的成就又跛，關(guān)鍵在于這個團(tuán)隊的成員能夠優(yōu)勢互補(bǔ)、目標(biāo)統(tǒng)一若治，每個人都能發(fā)揮自己的效用慨蓝，所以形成了一個越來越堅強(qiáng)的團(tuán)隊。
《西游記》中的唐僧團(tuán)隊端幼，雖然是虛擬的礼烈，但是師徒歷經(jīng)百險求取真經(jīng)的故事，不僅家喻戶曉婆跑，還流傳千年此熬！
這個團(tuán)隊最大的好處就是互補(bǔ)性，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威滑进、有目標(biāo)犀忱，但能力差點(diǎn)；員工有能力扶关，但是自我約束力差峡碉，目標(biāo)不夠明確，有時還會開小差驮审。但是總的來看鲫寄，這個團(tuán)隊是個非常成功的團(tuán)隊，雖然歷經(jīng)九九八十一磨難疯淫，但最后修成了正果地来。
那么唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力能不能復(fù)制呢？答案是：當(dāng)然可以Ｎ醪簟未斑！
唐僧就是因為具備教練式領(lǐng)導(dǎo)力！币绩！
那么首先什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)力呢蜡秽？
教練，最早是一個體育概念缆镣。如今指用專業(yè)的知識和方法激勵被教練者芽突，從而幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)的人。
教練式領(lǐng)導(dǎo)力需要有高瞻遠(yuǎn)矚的思維董瞻、有效的激勵方式做后盾寞蚌。
教練式領(lǐng)導(dǎo)力是一種新型的領(lǐng)導(dǎo)力方式田巴，不用命令、不用強(qiáng)迫等手段挟秤，就能影響團(tuán)隊壹哺，最終幫助團(tuán)隊達(dá)到新的高度，帶動公司快速成長艘刚！
教練式領(lǐng)導(dǎo)力不僅可以運(yùn)用在職場上管宵，而且在生活中方方面面，幫助他人走出困境攀甚。
教練管理框架是什么啄糙？
作為領(lǐng)導(dǎo)者要懂得把管什么理什么搞清楚，要清晰明確云稚，嚴(yán)格管事，親和理人沈堡，常言道對事不對人静陈，不能只是說說而已。教練管理框架
管事相對來說诞丽，都不是事鲸拥，在企業(yè)中最麻煩的是人。
那在企業(yè)中作為領(lǐng)導(dǎo)者僧免，怎么才能理好人刑赶？
我可以把相對比較簡單易懂的教練式思維的對方方式教給你！
當(dāng)下屬的問題擺在你面前懂衩！
1撞叨， 讓下屬描述事情 。 2浊洞，若說不出來牵敷，讓他回去想清楚，若說得出來法希，可以以目標(biāo)和成果為導(dǎo)向提問枷餐！
3， 問對方想要的是什么（結(jié)果要什么苫亦？）4毛肋， 對方會產(chǎn)生新的思考 5，讓對方為新的思考產(chǎn)生行為 6屋剑，發(fā)生相應(yīng)結(jié)果后（若不滿意润匙，繼續(xù)教練式提問引發(fā)思考去行動） 7，要支持（長期）唉匾，鼓勵（基于真實）趁桃，問責(zé)（3F傾聽） 。
那教練式領(lǐng)導(dǎo)力有沒有好用的工具和技能呢？
當(dāng)然有Ｎ啦 油啤！
教練式領(lǐng)導(dǎo)力好用的工具有3F傾聽，GPS導(dǎo)航對話蟀苛，強(qiáng)有力提問益咬，九宮格，欣賞式探尋帜平，平衡輪幽告，雙輪矩陣，平衡狀態(tài)測試裆甩，干預(yù)評測冗锁，生命意圖，閃光瓶嗤栓，五維輪冻河，小我覺察輪等等。
