公共部門(mén)人力資源管理和公共部門(mén)戰(zhàn)略密不可分，二者互相適應(yīng)，且隨著外部環(huán)境和內(nèi)部管理不斷調(diào)整良蒸，能更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)妒穴。但不能忽略的還有對(duì)內(nèi)部人員的激勵(lì)奈揍，切實(shí)用好激勵(lì)績(jī)效杠桿工具，“高薪養(yǎng)廉”也是其中表現(xiàn)的一種。
但最近，公職人員的工資因疫情經(jīng)濟(jì)下滑可能有一定下調(diào)舆吮。面對(duì)這種情況，我們?cè)撊绾慰茖W(xué)地讓人力資源取得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)呢？首先要分析現(xiàn)階段組織戰(zhàn)略色冀、業(yè)務(wù)流程和組織對(duì)員工的行為要求潭袱，組織規(guī)模及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)和
各種類(lèi)職位人員在組織發(fā)展中的地位、作用以及相互關(guān)系等锋恬。其次屯换，再根據(jù)調(diào)研要做出合適的符合財(cái)政預(yù)算的人力資源規(guī)劃，保持人力資源供需平衡与学。
實(shí)際上彤悔，面對(duì)公職人員工資的可能下調(diào)的情況，其實(shí)影響不大癣防，取消部分編制蜗巧，將以合同制代替，并且將會(huì)實(shí)行多勞多得的原則蕾盯，重新調(diào)整工資分配。也就是說(shuō)蓝丙，只要工作認(rèn)真勤奮级遭，堅(jiān)守自己的崗位，對(duì)公職人員也沒(méi)有太大影響渺尘。一方面挫鸽，給予員工一定的壓力，能更好的鞭策員工個(gè)人鸥跟，提高自身素質(zhì)技能丢郊。另一方面，能提高工作效率医咨，避免一定的工作“躺平”枫匾，更好地建設(shè)隊(duì)伍，使這個(gè)隊(duì)伍迸發(fā)更大的能量拟淮。除此之外干茉，還有利于人才的有序流動(dòng)，有公共部門(mén)的招聘流動(dòng)很泊，也有人員繼續(xù)教育的流動(dòng)角虫，一定程度上合理分配社會(huì)資源，形成梯次銜接的各層次人員選拔和流動(dòng)體制委造。
