干預(yù)模型六種模式：
1、告知式廓奕，過度使用抱婉，下屬能力很難提高；
2桌粉、信息式蒸绩，給予知識(shí)、含義及信息铃肯，簡(jiǎn)單明了的提供信息患亿；
3、質(zhì)詢式押逼，管理者對(duì)下屬要求高步藕，容易破壞上下級(jí)的關(guān)系；
4挑格、導(dǎo)泄式咙冗，關(guān)注對(duì)方的感受，同理心強(qiáng)漂彤。過度使用雾消，容易引起負(fù)面情緒灾搏；
5、催化式立润，喜歡循序善誘狂窑，也容易導(dǎo)致效率低下，時(shí)間緊任務(wù)重的不適用；
6、支持式信粮，鼓勵(lì)激發(fā)欣賞創(chuàng)造好的場(chǎng)域，過度使用讓客戶感覺虛偽旨巷。
學(xué)習(xí)體會(huì)：
1、每種風(fēng)格沒有好壞之分添忘，適度使用采呐、組合使用效果更好；
2搁骑、面對(duì)新人用信息式斧吐、告知式，出現(xiàn)問題時(shí)可以用導(dǎo)泄式和質(zhì)詢式仲器，催化下屬時(shí)煤率，用支持式可以激發(fā)更多想象力。如果某一種方式打分超過40分乏冀，說明你這種方式用的比較多蝶糯。既是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)，有意識(shí)的調(diào)整使用頻率辆沦。
3昼捍、根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論，員工分為四種類型肢扯，對(duì)于四種類型的員工在管理是要采用不同的方式組合進(jìn)行妒茬，以發(fā)揮他們的潛力。
