今天寫2022年年度計(jì)劃哩治，給自己定了一個(gè)小目標(biāo)：2022年每周讀一本管理學(xué)相關(guān)書籍，讀完后整理知識(shí)點(diǎn)，作為今年的007作業(yè)。定下這個(gè)目標(biāo)一方面是因?yàn)樽罱l(fā)現(xiàn)雖然走上管理崗位一年多的時(shí)間港粱，但似乎總是找不到脈門，會(huì)覺得自己很用力但是效果卻沒有想象的好旦签，我可以說是環(huán)境查坪、運(yùn)氣啊什么的，但內(nèi)心也不斷有一個(gè)聲音：你沒有學(xué)會(huì)真正的管理宁炫。第二個(gè)原因其實(shí)一直想有系統(tǒng)由主題的寫一些內(nèi)容偿曙，但每次臨了臨了就會(huì)被難度嚇跑，讀書筆記相比之下比創(chuàng)作會(huì)簡(jiǎn)單一些羔巢。所以望忆，一合計(jì)覺得這是個(gè)不錯(cuò)的方法，希望自己能夠堅(jiān)持下去竿秆，并有所收獲启摄。閱讀的書目暫定陳春花、彼得德魯克和今天第一本中春花老師推薦的管理學(xué)經(jīng)典袍辞。形式的話鞋仍，會(huì)先通讀一遍，然后摘抄其中有啟發(fā)的點(diǎn)搅吁，轉(zhuǎn)到word威创，可以的話再加入一些自己的思考和啟發(fā)落午，希望也能讓看到的人有啟發(fā)。
《我讀管理經(jīng)典》是陳春花老師推薦的一系列管理學(xué)經(jīng)典著作肚豺，上篇管理的本質(zhì)從效率的角度看了勞動(dòng)生產(chǎn)率溃斋、組織效率和人的效率。下篇管理的特征結(jié)果評(píng)價(jià)則討論了企業(yè)管理基本原理和企業(yè)管理的領(lǐng)域吸申。其中的內(nèi)容用各種經(jīng)典內(nèi)容進(jìn)行詮釋梗劫，加入了一些案例和陳老師自己的一些思考，我的整理會(huì)從書名-主要論點(diǎn)-啟發(fā)這幾個(gè)簡(jiǎn)單的記錄截碴。
《科學(xué)管理原理》泰勒——管理是一種分工
生產(chǎn)力最大化的四條原理：科學(xué)劃分工作元素梳侨；員工選擇、培訓(xùn)和開發(fā)日丹；與員工經(jīng)常溝通走哺；管理者與員工應(yīng)有平等的工作和責(zé)任范圍。
科學(xué)管理要搞清楚三個(gè)關(guān)鍵問題：1哲虾、科學(xué)管理與通常的管理的區(qū)別在哪里丙躏？2、為什么科學(xué)管理會(huì)比其他類型的管理帶來更好的結(jié)果束凑？3晒旅、把合適的人選拍到領(lǐng)導(dǎo)崗位難道不是最重要的嗎？如果你已經(jīng)物色到合適的人選汪诉，你敢與收取他去選擇管理制度嗎废恋？
《福列特論管理》福列特
四個(gè)原理：建設(shè)性沖突；企業(yè)是一個(gè)社會(huì)組織摩瞎；管理是一種智能并以科學(xué)為基礎(chǔ)拴签；重塑領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)者的能力不在于能夠施加個(gè)人醫(yī)院并讓其他人追隨他旗们，而在于如何把不同的意愿聯(lián)合起來成為群體的內(nèi)在動(dòng)力蚓哩。
《工業(yè)管理與一般管理》法約爾
組織效率最大化的手段是專業(yè)化水平與登記制度（分權(quán)）對(duì)結(jié)合
《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》馬克斯 韋伯
韋伯的思想是管理從經(jīng)驗(yàn)到現(xiàn)代的分水嶺：權(quán)力賦予職位而非個(gè)人。權(quán)力需要承擔(dān)指責(zé)上渴，沒有職責(zé)的權(quán)力是不存在的岸梨。
《管理行為》西蒙
如何確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？關(guān)注個(gè)人的有限理性稠氮，從行為整合機(jī)制出發(fā)曹阔，刻意地創(chuàng)造一個(gè)組織環(huán)境，這個(gè)環(huán)境迫使個(gè)人不得不選擇一些要素隔披，作為個(gè)人覺得必須依據(jù)的“給定條件”赃份，確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。選擇適當(dāng)?shù)氖侄蝸磉_(dá)到指定的目的就是正確的。
《組織與管理》巴納德
領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì)是要五十抓韩，能看到行動(dòng)的必要性纠永，即使行動(dòng)的結(jié)果不可預(yù)見，但是領(lǐng)導(dǎo)也要有理想谒拴，要設(shè)定一個(gè)高遠(yuǎn)的目標(biāo)尝江，這個(gè)目標(biāo)必定要靠幾代領(lǐng)導(dǎo)人的努力才能實(shí)現(xiàn)。未來經(jīng)理人的基本素質(zhì)：正規(guī)教育英上、超強(qiáng)智力炭序；正確理解人事關(guān)系；具備勸說苍日、表達(dá)與轉(zhuǎn)換思維模式的能力惭聂；理解風(fēng)險(xiǎn)的可估性和不可估性。
《工業(yè)文明的社會(huì)問題》梅奧 人際關(guān)系中的關(guān)鍵活動(dòng)是激勵(lì)人
以人為本易遣；人存在于組織環(huán)境中彼妻，而不是社會(huì)中嫌佑；人際關(guān)系中的關(guān)鍵活動(dòng)是激勵(lì)人豆茫；激勵(lì)是以團(tuán)隊(duì)精神為導(dǎo)向的；通過集體既能滿足個(gè)人需求屋摇，又能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)揩魂；個(gè)人與組織都想以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。
《經(jīng)理人員的職能》巴納德
組織目標(biāo)本身就應(yīng)該包含著個(gè)人目標(biāo)炮温，而個(gè)人目標(biāo)本身必須朝向組織目標(biāo)火脉，協(xié)調(diào)個(gè)人與組織目標(biāo)的職責(zé)就在于經(jīng)理人本身，這是經(jīng)理人明確的職責(zé)柒啤。
《讓工作適合管理者》菲德勒
如果上下級(jí)關(guān)系非常融洽或不融洽倦挂，應(yīng)該以工作任務(wù)為中心，如果關(guān)系中等情況担巩，作為領(lǐng)導(dǎo)者就需要以關(guān)心員工為中心方援，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)成效最高。
《再論如何激勵(lì)員工》赫茲伯格
保健因素不會(huì)帶來滿足感涛癌，只會(huì)降低不滿犯戏；激勵(lì)因素會(huì)帶來滿足感；實(shí)際工作中拳话，保健因素和激勵(lì)因素都需要使用先匪，但保健因素只能提升不能降低，激勵(lì)因素則應(yīng)該與業(yè)績(jī)掛鉤弃衍。
《卓有成效的管理者》彼得德魯克
1呀非、 重視目標(biāo)和績(jī)效，只做正確的事情镜盯；2岸裙、一次只做一件事情坦冠，并只做最重要的事情；3哥桥、作為一名知識(shí)工作者辙浑，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)；4拟糕、在選用高層管理者是判呕，注重出色的績(jī)效和正直的品格；5送滞、增進(jìn)溝通的重要性侠草；6、只做有效的決策犁嗅。
《管理的實(shí)踐》彼得德魯克
我們的事業(yè)是什么边涕？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么褂微？
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》彼得德魯克
創(chuàng)新是有目的的功蜓，是一門學(xué)科。如何成功的培育出企業(yè)家精神宠蚂？如何成功的將一項(xiàng)創(chuàng)新引入市場(chǎng)是企業(yè)家戰(zhàn)略的核心式撼。
《營(yíng)銷原理》菲利普 科特勒
經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從公司轉(zhuǎn)向了價(jià)值鏈與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；通過降低成本和創(chuàng)新增長(zhǎng)來創(chuàng)造利潤(rùn)求厕；以能力為本著隆；變化變化再多些的變化；技術(shù)呀癣；吸引美浦、留住和衡量有能力的優(yōu)秀人才。
《z理論》威廉 大內(nèi)
信任项栏、微妙性和密切的關(guān)系浦辨。
《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》邁克爾波特
創(chuàng)造生存空間、尋找新定位忘嫉、選擇不做哪些事荤牍、出發(fā)點(diǎn)是抗競(jìng)爭(zhēng)
《競(jìng)爭(zhēng)大未來》哈默爾
產(chǎn)品意圖的優(yōu)勢(shì)是可以讓公司在資源有限的情況下充分調(diào)動(dòng)資源集中在自己需要突出的地方，反而顯示出資源的有效性庆冕。
《營(yíng)銷想象力》西奧多里維特
即使那些根基深厚的企業(yè)康吵，也必須發(fā)揮自己的想象力
《選擇卓越》吉姆 柯林斯
第五級(jí)事業(yè)心：高度自律、轉(zhuǎn)危為安访递、實(shí)證創(chuàng)新
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》拉姆 查蘭
領(lǐng)導(dǎo)者不要做下級(jí)該做的事晦嵌，要學(xué)會(huì)做最重要的事。
以上基本上都是從書上摘錄的內(nèi)容。說起來我的收獲和我的困惑是趨同的惭载，管理學(xué)的理論說不要強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)力旱函，可是我在工作中卻發(fā)現(xiàn)做不到令行禁止會(huì)很累，如果要強(qiáng)加給個(gè)人魅力描滔，又覺得又一點(diǎn)虛無縹緲棒妨。我力求在這些迷茫中找到一條相對(duì)清晰的路徑，指引我和像我一樣的試圖通過笨辦法成為有效領(lǐng)導(dǎo)者的“不那么聰明含长，天生有領(lǐng)導(dǎo)力”的人券腔。
我心中最好的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)是，充分了解人性拘泞，有一顆溫暖的心纷纫，照顧個(gè)體的同時(shí)，又有著發(fā)覺市場(chǎng)機(jī)會(huì)的眼光陪腌，有果敢決策的手段辱魁，能找到機(jī)會(huì)抓住機(jī)會(huì)帶著組織實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)意義诗鸭。嗯染簇，聽著有些飄渺，而當(dāng)下更是不知路在何方只泼，希望一年的時(shí)間通過閱讀剖笙、實(shí)踐、復(fù)盤请唱，再加上到身邊找一些優(yōu)秀的榜樣觀察模仿和學(xué)習(xí)，希望寫第52篇的時(shí)候过蹂，可以思路清晰十绑，也在工作中很好的得以印證吧。
