在匯報自己的工作時试读，有人只是闡述自己具體做了哪些事情竿奏，有人卻能夠重點描述自己的成果，后者無疑更為聰明。
作為一名管理者蜀铲，必須學會有意識的問自己：“我能貢獻什么边琉？”在開始行動之前，要想一想我期望的成果是什么记劝，我能為別人做出什么貢獻变姨。
一個人的貢獻是體現(xiàn)在組織之外的，只有組織外的人認可厌丑，工作才算真的做出了成效定欧。強調貢獻，可以使自己在工作中樹立更遠大的目標蹄衷，促使自己更努力的去完成工作忧额。一般的機構會從直接成果、價值觀塑造愧口、人才培養(yǎng)三個方面來要求貢獻睦番。
直接成果是最重要的，因為工作的目的就是為了產生成果耍属，成果才能轉化為效益托嚣，效益才能使組織生存下去。但除了直接成果之外厚骗，一個組織還需要有它的價值觀示启，或者稱之為企業(yè)文化。價值觀是對什么更重要的認識领舰，在組織內塑造價值觀就是讓員工達成共識夫嗓，有一致的行為模式。人才培養(yǎng)也是非常重要的冲秽，可以說舍咖，組織存在的目的之一就是延續(xù)人才的培養(yǎng)，必須在今天就著手準備明天的接班人锉桑。
知識工作者應該主動的去了解別人的需求排霉，讓自己的產品為人所用，這樣才算得上做出貢獻民轴。反過來攻柠，著眼于貢獻，可以發(fā)展正確的人際關系后裸，進一步促進成果的有效達成瑰钮。
《卓有成效的管理者》第3章讀后感
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