最近看的幾本書妆距，都或多或少地提到了時(shí)間管理懦趋。時(shí)間能被管理嗎闯团？這個(gè)看不見(jiàn)摸不著留不住的東西能怎么管理呢辛臊？《小強(qiáng)升職記》給了詳細(xì)的答案。
對(duì)時(shí)間的管理的最終是體現(xiàn)在做事的效率上房交，即用有限的時(shí)間做出更多有價(jià)值有意義的事彻舰，因而對(duì)時(shí)間的管理也可以理解為對(duì)事件的管理對(duì)人的管理。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間里用最具效率的方式處理好正確的事情就是對(duì)時(shí)間的管理候味，那什么是恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間刃唤，什么是最效率的方式，什么又是正確的事情白群？書中自有答案尚胞。
四象限法則是很多人認(rèn)可的法則，時(shí)間的管理就是讓人明白一件事對(duì)應(yīng)的象限和如何把更多的時(shí)間有效率地用在第二象限帜慢，作者用甩猴子法則和整理衣柜的比喻例子很細(xì)致做了分析說(shuō)明笼裳。重要而緊急的事馬上辦，重要不緊急的事計(jì)劃辦粱玲，緊急不重要的事讓別人辦躬柬，不緊急不重要的事盡量不辦。
