總述
初期經(jīng)歷過多種不同公司與團(tuán)隊(duì)，結(jié)合自身對于管理認(rèn)知的逐漸深入宴偿，發(fā)現(xiàn)對于組織架構(gòu)層級大至可分為這么四層：戰(zhàn)略湘捎、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)與職能體系窄刘、初心與愿景與價(jià)值觀窥妇。
戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)直接決定著如何整體企業(yè)向哪走、如何走娩践、分哪幾步走等粗線條的宏觀層面的階段活翩，由企業(yè)掌舵者帶領(lǐng)著大家一步步的向著目標(biāo)前進(jìn)。
業(yè)務(wù)流程
作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)推進(jìn)的核心翻伺，企業(yè)業(yè)務(wù)流程將各個職能部門橫向的串聯(lián)起來材泄。
企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否高效、順暢吨岭，就完全依賴于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是否合理與簡潔
確定各個業(yè)務(wù)流程之后拉宗，實(shí)際業(yè)務(wù)將按此流程進(jìn)行，對應(yīng)的管理層將據(jù)此流程所設(shè)定的績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和分析辣辫，分析出現(xiàn)問題的原因旦事，找出對應(yīng)的解決辦法，持續(xù)性的優(yōu)化業(yè)務(wù)流程急灭，以順利推進(jìn)業(yè)務(wù)姐浮。
業(yè)務(wù)與職能體系
創(chuàng)立之初，將會根據(jù)需求設(shè)立對應(yīng)的各個業(yè)務(wù)與職能部門化戳，一個粗略的業(yè)務(wù)流程線條開始单料，并按此進(jìn)行業(yè)務(wù)的推進(jìn)。
各個業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人点楼，也會根據(jù)自己部門設(shè)立自己的職責(zé)與規(guī)范扫尖，以及對應(yīng)的績效評估方式。
但從實(shí)際情況來看掠廓，好些初創(chuàng)企業(yè)或新上任的管理者换怖，往往對于所管理的內(nèi)容沒有明確的認(rèn)知，粗放式管理蟀瞧，充當(dāng)救火隊(duì)員沉颂，進(jìn)而會導(dǎo)致績效管理評估成為一紙空談！員工不滿意悦污，管理者精疲力盡铸屉，疲于奔命！
初心與愿景
在基于初心和愿景的基礎(chǔ)之上切端，由創(chuàng)始人創(chuàng)立一個的公司彻坛，以承載對于某個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與落地。初期踏枣，創(chuàng)始人個人的風(fēng)格或魅力直接賦予或影響到整個企業(yè)昌屉。
當(dāng)然，創(chuàng)立或運(yùn)營一家公司并非像上圖那樣畫個圖那么容易茵瀑，但是若沒有從上帝視角全面宏觀地看待問題间驮，再進(jìn)而深入到具體某個領(lǐng)域進(jìn)行逐項(xiàng)解決，而是一來就扎入具體某個細(xì)節(jié)之中马昨，怕是很容易就會迷失自我而不得法竞帽。
真所謂“不謀萬世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域”
