英特爾公司成立于1968年伪阶，位于美國硅谷扬霜，全世界一大半的計算機都在使用英特爾的中央處理器歼捏，它成立時還是一家下公司稿存，經(jīng)過多年的發(fā)展成為世界上最大的半導(dǎo)體公司笨篷，發(fā)展過程中的起伏得失至今仍值得我們深入思考。
01 順應(yīng)趨勢
英特爾的快速發(fā)展瓣履，得益于個人電腦革命的大浪潮率翅。個人電腦在全球的全面普及，成就了生產(chǎn)中央處理器的英特爾袖迎，英特爾使每臺個人電腦都擁有一顆奔騰的芯冕臭。英特爾選擇了上世紀(jì)80年代具有發(fā)展趨勢的IT領(lǐng)域，在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)精耕細(xì)作燕锥，奠定了自己在PC微處理器領(lǐng)域的領(lǐng)先地位辜贵，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了摩爾定律神話（摩爾定律，計算機燈IT產(chǎn)品每18個月性能翻一番归形，價格降一半）托慨，形成了微軟Windows操作系統(tǒng)加英特爾處理器的WinTel時代。
1984年的英特爾有存儲器和微處理器兩個核心業(yè)務(wù)暇榴，存儲器為主厚棵，且為主要盈利來源，格魯夫和摩爾卻毅然砍掉存儲器業(yè)務(wù)蔼紧，用壯士斷腕的決心發(fā)展處理器業(yè)務(wù)婆硬。英特爾順應(yīng)了趨勢，選擇了正確的發(fā)展航道奸例，英特爾的崛起也就成了歷史的必然彬犯。
02 注重管理
英特爾擁有對外、思考和行動三位偉大的管理者查吊，對外者是諾伊斯谐区，思考者是摩爾，行動者是格魯夫菩貌，這種營銷卢佣、技術(shù)和管理的最佳組合成為了公司管理的經(jīng)典組合，格魯夫曾多次被評為世界上最好的CEO箭阶。當(dāng)今的很多公司都在效仿虚茶，得到團(tuán)隊就是這種組合，羅胖負(fù)責(zé)營銷仇参，快刀負(fù)責(zé)技術(shù)嘹叫，脫不花負(fù)責(zé)管理。
英特爾的管理還體現(xiàn)它是一家硅谷典型的現(xiàn)代化公司诈乒，在風(fēng)險投資的引入和股票期權(quán)的分配等方面對公司的發(fā)展起到了積極的推動作用罩扇。當(dāng)年英特爾在和摩托羅拉處理器爭奪戰(zhàn)中取得勝利，很重要的一方面就是英特爾的管理，英特爾通過股票期權(quán)吸引并激勵人才喂饥，而摩托羅拉還是管理層級多消约、大部分員工沒有股票期權(quán)的傳統(tǒng)公司。
03 高度專注
英特爾多年專注于處理器領(lǐng)域员帮，在這單一領(lǐng)域做專做精或粮，當(dāng)初選擇處理器而放棄盈利的存儲器業(yè)務(wù)也是這種專注的體現(xiàn)。英特爾在每一代處理器的研發(fā)過程中捞高，都集中了大量的人力和資金氯材，每一次都是只能成功不能失敗。這就像一把散線和一股繩硝岗，散線很容易被扯斷氢哮，而一股繩卻非常堅韌。
04 對標(biāo)市場
英特爾雖然強大型檀，但卻不狂妄冗尤，英特爾在發(fā)展的過程中時刻關(guān)注市場和競爭對手AMD，即使英特爾有能力打垮并收購AMD贱除，但它卻沒有這樣做生闲，英特爾時刻對標(biāo)市場媳溺，AMD的存在能夠激勵自己不斷創(chuàng)新月幌，又避免了反壟斷的很多麻煩。
英特爾在自身發(fā)展的同時悬蔽，對世界的發(fā)展也做出了卓有成效的貢獻(xiàn)扯躺，它證明了集成電路芯片的性能可以按照摩爾定律規(guī)定的速度指數(shù)增長，證明了處理器公司可以獨立于計算機整機公司獨立存在蝎困，為現(xiàn)在的積木式創(chuàng)新和長板效應(yīng)理論奠定了基礎(chǔ)录语。
