在上一講里面躏筏，我們講了什么是項(xiàng)目管理蒜魄。這一講開始檩禾，我們來(lái)談一下項(xiàng)目管理方法旺入。
我們先回顧一下 項(xiàng)目管理 = 項(xiàng)目+管理
管理是：包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）兑凿、組織（organizing）、用人（staffing）茵瘾、計(jì)劃（planning）礼华、控制（controlling） 等五項(xiàng)主要工作
我們?cè)谶@里把項(xiàng)目管理的理念和方法抽象成一種通用框架，幫助大家容易拗秘、迅速的理解圣絮。
項(xiàng)目管理方法框架
這個(gè)框架將項(xiàng)目管理的目標(biāo)、流程雕旨、組織晨雳、方法行瑞、文化等相關(guān)要素系統(tǒng)地貫穿起來(lái)，呈現(xiàn)了完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系餐禁。
- 項(xiàng)目目標(biāo)：是項(xiàng)目管理中最重要的事情血久，是一切項(xiàng)目管理方法最終目的。目標(biāo)管理最要緊的是上下同欲 目標(biāo)一致帮非，這也是項(xiàng)目管理者（項(xiàng)目經(jīng)理）最重要的工作氧吐。
- 項(xiàng)目文化：是基于所在群體/組織的文化，而形成的在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中行事的準(zhǔn)則末盔。正如軍隊(duì)的士氣筑舅，決定了這只隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。一個(gè)項(xiàng)目的文化是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的直接體現(xiàn)陨舱。
- 工具翠拣、模型、模板：包括一切可獲得的組織內(nèi)外部各種管理方法資產(chǎn)游盲。
- 知識(shí)域：PMI （Project Management Institute 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）總結(jié)了項(xiàng)目管理的十大知識(shí)误墓，分別是：
- Integration Management（整合管理）
- Scope Management（范圍管理）
- Schedule Management（進(jìn)度管理）
- Cost Management（成本管理）
- Quality Management（質(zhì)量管理）
- Resource Management（資源管理）
- Communication Manage（溝通管理）
- Risk Management（風(fēng)險(xiǎn)管理）
- Procurement Management（采購(gòu)管理）
- Stakeholder Management（利益干系人管理）
看到這里，你是不是覺得項(xiàng)目管理很復(fù)雜益缎，頭緒眾多谜慌，無(wú)從下手。
從下一節(jié)開始莺奔，我會(huì)從項(xiàng)目管理者（項(xiàng)目經(jīng)理）的角色出發(fā)欣范，來(lái)講述如何運(yùn)用這些項(xiàng)目管理方法。
