? ? ? ? 為什么當(dāng)時不放條鯊魚而放條鯰魚呢？因?yàn)轹T魚只攪活了水而不咬沙丁魚晶府。所以這放鯰魚的辦法用團(tuán)隊管理上桂躏，就是打破安逸而不傷害成員。不管是空降新人郊霎，還是提拔舊人沼头，還是相互pk，都是對業(yè)務(wù)做新文章，三種辦法都不實(shí)施太多對團(tuán)隊成員的變動进倍。不然土至，鯊魚追著魚咬，要不有的笨魚被咬死破罐子破摔污染池子猾昆，要不強(qiáng)壯的魚跳出池子離職了陶因。
下面再加上楊雪雪同學(xué)的鯰魚效應(yīng)怎么做：
1. 管理者本人要有清醒的認(rèn)識，對于自身團(tuán)隊的優(yōu)劣勢分析和比較垂蜗，然后與員工進(jìn)行溝通楷扬，也讓員工清楚自身團(tuán)隊問題。
2. 安撫工作提前做贴见，尊重到每一位員工烘苹，雖然老員工激情不再，但畢竟也是曾經(jīng)有過功勞之人片部，更何況镣衡，激情還是會回來的。
3. 新人加入档悠，團(tuán)隊士氣或是業(yè)績有所提升廊鸥，管理者眼中不能只有鯰魚，而是整個團(tuán)隊的功勞辖所，不可只表揚(yáng)超級明星惰说。
4. 塑造良好的文化氛圍，不排斥缘回，不擠兌吆视，用一種開放式的氛圍來迎接新人的到來。
