周會(huì)是管理者要具備透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力拧粪，是保障目標(biāo)落地的重要方式橱野。周會(huì)除了進(jìn)行總結(jié)朽缴，更重要的是明確下周的目標(biāo)，員工自己思考的結(jié)果比管理者強(qiáng)行灌輸給他們的效果要好得多水援。
我們的OKR周會(huì)很好的體現(xiàn)了周會(huì)的重要性不铆，從去年的周會(huì)來看，確實(shí)是幫助我們達(dá)成年度OKR的重要抓手裹唆。我們每周都對上周的工作進(jìn)行總結(jié)誓斥，并提出問題，部門予以幫助许帐，及時(shí)解決問題劳坑，再對下周的工作進(jìn)行計(jì)劃，提出需要得到的幫助成畦。大家可以集思廣益距芬，共同討論，產(chǎn)生思維的碰撞循帐，共同解決問題框仔。這是一個(gè)很好的工作流程，幫助我們順利達(dá)成目標(biāo)拄养。
我們在總結(jié)的時(shí)候需要注意的三點(diǎn)：第一用結(jié)果檢驗(yàn)過程离斩，第二提升員工的分析能力，第三從管理的視角發(fā)現(xiàn)問題瘪匿，不能被工作的表象蒙弊跛梗，要能夠根據(jù)結(jié)果深挖原因、找到本質(zhì)棋弥。
開好周會(huì)離不開好的方法論核偿，總結(jié)上周的階段目標(biāo)提出3個(gè)問題，上周目標(biāo)是否完成顽染？完成情況如何漾岳？沒有完成的問題在哪兒？這三個(gè)問題能夠清晰地看出員工是否達(dá)成目標(biāo)粉寞，同時(shí)管理者既要盡量引導(dǎo)員工提升個(gè)人尼荆，又要學(xué)會(huì)強(qiáng)化員工關(guān)于成就感、獲得感的體驗(yàn)仁锯，員工因此會(huì)進(jìn)入自我成長與提升的快車道耀找。
制作本周目標(biāo)很簡單，根據(jù)月目標(biāo)，以終為始野芒，使個(gè)人的周目標(biāo)更清晰蓄愁，做好了四講（講工作總結(jié)、講工作思考狞悲、講階段目標(biāo)撮抓、講每日規(guī)劃），團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成率會(huì)越來越高摇锋。
