《別讓猴子跳回背上：為什么領(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間豁陆，下屬?zèng)]事做》
行動(dòng)的自由程度取決于任務(wù)層級(jí)與授權(quán)范圍。相對于老板與組織吵护，下屬可運(yùn)用的任務(wù)層級(jí)有5個(gè)：
（5）獨(dú)立行動(dòng)盒音，例行性報(bào)告（最高層級(jí)）表鳍。
（4）行動(dòng)，但需立即請示（意味著報(bào)告頻率超過例行程度）祥诽。
（3）提出建議譬圣，按照裁斷的結(jié)果行動(dòng)。
（2）請示要做什么雄坪。
（1）等待指示（最低層級(jí)）厘熟。
筆記：
第二個(gè)層級(jí)是請示要做什么。這個(gè)層級(jí)的人員维哈，較之第一個(gè)層級(jí)積極了一些绳姨，但屬于主動(dòng)的初級(jí)階段。此類人員經(jīng)常會(huì)問：領(lǐng)導(dǎo)阔挠，請問這個(gè)問題怎么解決飘庄？領(lǐng)導(dǎo)，你說怎么解決吧购撼？領(lǐng)導(dǎo)竭宰，請問還有什么事需要我做的？領(lǐng)導(dǎo)份招，您有事就吩咐我吧做吧……
很多人以為此類人員也很積極主動(dòng)，應(yīng)該屬于優(yōu)秀員工范疇狞甚，而且有的上司樂于與此類下屬相處锁摔，因?yàn)檎沁@種時(shí)時(shí)請示的下屬，才凸顯出自己的存在及價(jià)值哼审。
此類人員不擅長思考問題谐腰，只是體力上的勤快，腦力思考方面卻是懶惰的涩盾。不愿想事十气、不愿深入思考，再說得嚴(yán)重一些就是不愿意承擔(dān)責(zé)任春霍，害怕自己做錯(cuò)事砸西，出問題，情愿依附于別人址儒，在別人的陰影下生活芹枷，有問題或麻煩時(shí)，有他人在為他庇護(hù)莲趣。
這種格局的人鸳慈，往往顯得不夠成熟，喜歡墨守成規(guī)喧伞，不愿意打破常態(tài)走芋，不愿意長大绩郎。沒有思考力，只能做一個(gè)執(zhí)行性的人翁逞，能以承擔(dān)大事肋杖。
上司面對這樣的下屬時(shí)，要逼迫他一定要帶著答案來請示熄攘，哪怕他的方案不適用兽愤。目的是逼他去思考，去想事情挪圾。
