第二埋市，可進(jìn)可退。
什么叫可進(jìn)可退呢命贴？就是說要安排好新合伙人的準(zhǔn)入機(jī)制道宅，設(shè)計好老合伙人的退出機(jī)制食听。
因為對于初創(chuàng)企業(yè)來說，會面對許多污茵，未知的功課樱报，很多情形下團(tuán)隊的成員，也需要及時的進(jìn)行調(diào)整泞当，而好的股權(quán)機(jī)制迹蛤，應(yīng)當(dāng)要考慮到這種變動，讓有能力的人襟士，有機(jī)會進(jìn)入團(tuán)隊盗飒，讓不合適的人可以，有序的退出團(tuán)隊陋桂。那么這個時候逆趣，就要設(shè)計出，一個行之有效的進(jìn)入和退出機(jī)制嗜历。
進(jìn)入機(jī)制包括宣渗，在什么情況下？什么條件下梨州？由誰決定痕囱？怎樣決定？新的合伙人摊唇，可以進(jìn)入合伙團(tuán)隊咐蝇。以及新的合伙人要具備怎樣的能力，素質(zhì)巷查，完成怎樣的工作有序，才能進(jìn)入合伙團(tuán)隊？怎么設(shè)計才能夠既要維護(hù)好核心股東的話語權(quán)岛请？又能夠確保團(tuán)隊其他合伙人的發(fā)言權(quán)和公平性旭寿？既不偏聽偏信，又能民主集中崇败？
退出機(jī)制盅称，是說合伙人，在什么情況之下后室，需要退出合伙團(tuán)隊缩膝，這其中的退出包括主動退出和被動退出。就是說岸霹，合伙人在什么情況之下可以主動退出公司疾层？又在什么情況之下必須退出公司？退出公司時贡避，他們的股份怎么辦痛黎？涉及到公司到股權(quán)回購的予弧，回購機(jī)制如何設(shè)計？什么情況下湖饱，啟動回購機(jī)制掖蛤？回購價格如何確定？合伙人的退出要合情合理井厌，內(nèi)部的員工股權(quán)激勵政策蚓庭，也要能放又能收，在公司當(dāng)中旗笔，不能有太多的缺位的持股人彪置。
第三拄踪，體現(xiàn)每個人的貢獻(xiàn)價值蝇恶。
這一條其實更公平原則是類似的，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員惶桐，可能對團(tuán)隊投入了金錢撮弧，時間，專利技術(shù)姚糊，人脈贿衍，資源等等各種各樣的價值。要量化各個要素的價值救恨，才能鼓勵成員贸辈，為公司帶來更多的價值，然而越是稀缺的資源肠槽，我們應(yīng)當(dāng)給他擎淤，越高的估值。
第四秸仙，兌現(xiàn)階段性的成果嘴拢。
公司從初創(chuàng)期發(fā)展期，穩(wěn)定期寂纪，成熟期各個不同的階段席吴，所要面臨的風(fēng)險是不一樣的。初創(chuàng)期合伙人所承擔(dān)的風(fēng)險捞蛋，是最大的孝冒，當(dāng)公司進(jìn)入或者說到達(dá)一發(fā)現(xiàn)里程碑階段的時候，對于前期合伙人所承受的風(fēng)險拟杉，應(yīng)當(dāng)給予他們相應(yīng)的回報庄涡，應(yīng)當(dāng)切割出部分的股權(quán)，對其進(jìn)行實際的兌現(xiàn)捣域。這樣啼染，也能夠讓后續(xù)的人員宴合，看到公司的前景和實際的價值。
第五迹鹅，有可操作性不要過于復(fù)雜卦洽。
雖然說一套合理精確的股權(quán)方案，通常會非常的全面并且復(fù)雜斜棚，但是如果這個方案過于復(fù)雜阀蒂，將不利于執(zhí)行和實施，很可能會流于形式弟蚀，畢竟我們的目的要的不是一套完美的方案蚤霞，而是要實際可操作的有效的激勵結(jié)果，因此义钉，這個股權(quán)設(shè)計的方案昧绣，只要簡單有效，才是王道捶闸。
第六夜畴，注意各種稅費(fèi)。
股權(quán)激勵會涉及到股權(quán)的轉(zhuǎn)讓以及公司財務(wù)的核算删壮，以及相關(guān)稅費(fèi)的收取贪绘。在設(shè)計方案時，要考慮到最精簡的稅費(fèi)設(shè)計方案央碟，不要因為這個方案引起不必要的稅費(fèi)税灌，否則，要么就是給公司增大了成本亿虽，要么就是會減少員工的實際所得由此削弱激勵的效果菱涤，甚至導(dǎo)致方案的執(zhí)行落地出現(xiàn)問題。
