五步對(duì)話路線圖：開(kāi)啟討論伶丐、弄清原因、促成方案潮峦、達(dá)成共識(shí)、總結(jié)討論
策略執(zhí)行工具表——在運(yùn)營(yíng)部的季度總結(jié)會(huì)上勇婴，我借用這個(gè)表的形式對(duì)自己的OKR完成度進(jìn)行了拆解和總結(jié)忱嘹，會(huì)上得到了一致好評(píng)；實(shí)際上耕渴，會(huì)前和jinghua姐過(guò)的時(shí)候拘悦，還被她復(fù)用了模板去給她的領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)了
“關(guān)系資本”：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的小秘密：真正的領(lǐng)導(dǎo)力是與他人建立關(guān)系
“事實(shí)”而非“感受”：傾聽(tīng)的時(shí)候，要迅速基于對(duì)方的談話內(nèi)容給出包含事實(shí)的反饋橱脸，而非“我理解你的感受”
《領(lǐng)導(dǎo)力的精進(jìn)》閱讀沉淀
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