目前厂镇，建筑行業(yè)處于發(fā)展瓶頸期，前十幾年的粗放式發(fā)展進(jìn)程左刽，出現(xiàn)了很多詬病。所以酌媒，現(xiàn)階段時(shí)代的變?cè)诘贡平ㄖI(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型欠痴，建筑行業(yè)大部分主體其實(shí)已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化的價(jià)值，要求施工企業(yè)用數(shù)字化手段來(lái)提質(zhì)增效秒咨，從項(xiàng)目管理中要效益喇辽，要利潤(rùn)，來(lái)適應(yīng)現(xiàn)階段行業(yè)的發(fā)展要求雨席。下面小編和大家分享以下傳統(tǒng)建筑業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題菩咨。
1.高層領(lǐng)導(dǎo)難以轉(zhuǎn)變固有的管理思維，不愿下放權(quán)力
在公司發(fā)展初期陡厘，大部分施工企業(yè)的創(chuàng)始人大到竣工驗(yàn)收抽米，小到鋼筋水泥螺絲釘?shù)氖褂茫家偨?jīng)理同意糙置，這種做法固然可以保證項(xiàng)目質(zhì)量云茸，但是隨著公司的發(fā)展壯大，必然需要公司高層調(diào)整管控思路谤饭，建立合理的授權(quán)機(jī)制标捺。尤其是當(dāng)公司進(jìn)入高速發(fā)展期后，這種管理思路會(huì)影響工程質(zhì)量和效益揉抵，這就需要高層領(lǐng)導(dǎo)將部分權(quán)力下放至項(xiàng)目部亡容，才能高效管理項(xiàng)目。
2.重技術(shù)冤今，不重管理
一些技術(shù)出身的高層領(lǐng)導(dǎo)重視技術(shù)能力的培養(yǎng)闺兢，而忽略了公司管理模式，雖然施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源是項(xiàng)目部一線辟汰，但是總部在后方發(fā)揮的支持服務(wù)作用也是不可或缺的列敲。高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)同時(shí)注重技術(shù)能力和管理能力的建設(shè)，并將兩者保持在“平衡狀態(tài)”帖汞。
使用數(shù)字化管理手段是保持平衡狀態(tài)的一種最有效的手段戴而，開(kāi)水壺-藍(lán)領(lǐng)城邦A(yù)PP是一款人員數(shù)字化管理平臺(tái)，企業(yè)管理者可以在重視技術(shù)的基礎(chǔ)上翩蘸，借用這款數(shù)字化管理工具加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力所意，系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)大屏項(xiàng)目監(jiān)管系統(tǒng)，企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理數(shù)字化大屏，企業(yè)各崗位可查看所屬項(xiàng)目情況扶踊，管理者足不出戶即可查看項(xiàng)目動(dòng)態(tài)泄鹏，施工管理各項(xiàng)指標(biāo)等。
3.中層管理人員能力欠缺
中層管理者是企業(yè)最重要的骨干力量之一秧耗，既是決策者又是執(zhí)行者备籽。這需要中層管理者有過(guò)硬的專業(yè)能力、全面的綜合能力和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力分井。遺憾的是车猬，很多中小型建筑施工企業(yè)的中層管理者并沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)能力要求。一方面是因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)選人欠缺考慮尺锚，另一方面是因?yàn)楣緝?nèi)部沒(méi)有培養(yǎng)珠闰、選拔、考核和淘汰機(jī)制瘫辩。
建筑企業(yè)管理者要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)伏嗜，通過(guò)數(shù)字化手段，提高項(xiàng)目管理精細(xì)化水平伐厌，既要重視技術(shù)又要兼顧管理承绸，改善施工水平和管理能力，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)挣轨，重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力八酒。
