護(hù)城河概念最先是由巴菲特提出的渊鞋，主要包括以下幾點(diǎn)
無形資產(chǎn)：品牌、專利（持續(xù)發(fā)明專利的能力）和特許經(jīng)營(yíng)資質(zhì)柒啤。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：某種產(chǎn)品對(duì)一名用戶的價(jià)值机断，取決于使用這個(gè)產(chǎn)品的其他用戶的數(shù)量，用戶越多趣斤，越有價(jià)值俩块；越有價(jià)值，用戶越多唬渗。
轉(zhuǎn)換成本：用戶轉(zhuǎn)換成本高低，決定了先發(fā)優(yōu)勢(shì)的穩(wěn)定性有多強(qiáng)奋渔。比如轉(zhuǎn)換需要很長(zhǎng)時(shí)間镊逝、轉(zhuǎn)換會(huì)損失金錢、轉(zhuǎn)換會(huì)感情等等
成本優(yōu)勢(shì)：提供產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)嫉鲸，可能來至規(guī)模撑蒜、效率、流程玄渗、地理位置座菠、也可能來至先進(jìn)的技術(shù)或者企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)等等
巴菲特投資理念就是不斷尋找擁有護(hù)城河的公司，投資它們藤树，分享收益浴滴。事實(shí)證明了護(hù)城河理論是非常有效的。但在2018年特斯拉的創(chuàng)始人馬斯克表達(dá)過對(duì)護(hù)城河的不屑一顧的態(tài)度岁钓，在他看來升略，再深的護(hù)城河也擋不住前仆后繼的進(jìn)攻者，唯一的方法就是瘋狂的創(chuàng)新屡限，不斷向前跑品嚣。而且他不只是這樣說，真的就開源技術(shù)钧大，放棄了部分專利翰撑。靠創(chuàng)新來抵御競(jìng)爭(zhēng)啊央。當(dāng)然這更可能是讓更多人進(jìn)入市場(chǎng)一起教育用戶眶诈，因?yàn)楹芏嗍虑橹豢恳患夜臼亲霾怀傻摹?/p>
張磊的理念與馬斯克一致。他在書中寫道：”我所理解的護(hù)城河瓜饥，實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的册养、變化的，不能局限于所謂的專利压固、商標(biāo)球拦、品牌、特許經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，也不是僅僅依靠成本優(yōu)勢(shì)坎炼、轉(zhuǎn)換成本或者網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)愧膀。我們清楚地意識(shí)到，傳統(tǒng)的護(hù)城河是有生命周期的谣光。所有的品牌檩淋、渠道、技術(shù)規(guī)模萄金、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等蟀悦，都不足以成為真正的護(hù)城河。世界上只有一條護(hù)城河氧敢，就是企業(yè)家們不斷創(chuàng)新日戈，不斷地瘋狂地創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。受到巴菲特護(hù)城河理論的啟發(fā)孙乖，我們從長(zhǎng)期的浙炼、動(dòng)態(tài)的、開放的視角去進(jìn)一步理解護(hù)城河唯袄，這其中最重要的弯屈，就是以用戶和消費(fèi)者為中心。堅(jiān)持了這個(gè)中心恋拷，理解變化的消費(fèi)者和市場(chǎng)需求资厉，用最高效的方式和最低的成本持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值的能力才是真正的護(hù)城河。如果不能夠長(zhǎng)期高效地創(chuàng)造價(jià)值蔬顾，這條護(hù)城河實(shí)際上就非常脆弱酌住。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上要看格局，要看價(jià)值阎抒，要升維思考酪我，從更大的框架、更廣闊的視角去看給消費(fèi)者創(chuàng)造怎樣的價(jià)值且叁《伎蓿“
短期看，護(hù)城河當(dāng)然有效逞带。早幾年內(nèi)創(chuàng)業(yè)欺矫，別人會(huì)問你，要是BAT跟你做了同樣的項(xiàng)目展氓，你怎么辦穆趴？其實(shí)問的就是你的護(hù)城河是什么。創(chuàng)業(yè)之前就可以問問自己這個(gè)問題遇汞。你會(huì)以什么作為自己的護(hù)城河未妹。在我看來簿废，對(duì)我們大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，那些資本不能加速生成的能力才是護(hù)城河络它。比如海底撈培養(yǎng)店長(zhǎng)和員工的能力族檬。
上次有個(gè)朋友說，他們的護(hù)城河是做爆品化戳。因?yàn)槠渥罱_實(shí)做了一個(gè)賣得很好的產(chǎn)品单料。但是我卻并不這么認(rèn)為。單個(gè)爆品的成功可能是運(yùn)氣点楼。但如果真的能持續(xù)打造爆品扫尖。這才是護(hù)城河。
