2020.2.8-day8-《終身成長》-大桔
閱讀內(nèi)容：第五章的《人才至上的思維模式》——《固定型思維模式領(lǐng)導(dǎo)者的行為》(第129-147頁)
閱讀主題：成長型思維模式是企業(yè)制勝的法寶
三個(gè)問題
1檩禾、在職場生涯中寸莫，分析一下領(lǐng)導(dǎo)做出的最令你感動的一件事。
記得剛畢業(yè)那幾年确徙，我在一家設(shè)計(jì)公司工作，由于工作強(qiáng)度較大乎莉，經(jīng)常熬夜通宵趕圖紙愚屁。在公司工作的第三年，有一陣子我明顯感覺到身體很累絮重，經(jīng)常頭暈冤寿，呼吸急促，手腳也經(jīng)常不自主擅斗青伤。去醫(yī)院檢查說是疲勞過度督怜，醫(yī)生建議不能熬夜工作之類。領(lǐng)導(dǎo)知道我的情況后狠角，每逢加班的時(shí)候号杠，都會特意過來關(guān)心一下我說注意身體之類，那段時(shí)間也會把我的工作量減少一些丰歌，讓我早些回去休息姨蟋。雖然都是一些小事情，但偏偏就是這些小事情能令人感動动遭。
2芬探、為什么成長型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)更受員工歡迎？
成長型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者厘惦，他們相信人的潛能和發(fā)展?jié)摿Α獰o論是看待自己還是他人偷仿。在他們眼里，公司不是突出自己優(yōu)越性的工具宵蕉，而是可以促進(jìn)成長的發(fā)動機(jī)——可以促進(jìn)他們自己酝静、員工以及整個(gè)公司的成長。他們重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作羡玛，而不是強(qiáng)調(diào)皇帝般的自我别智。他們充滿感激之情，感激自己的同事稼稿，感激他們讓自己精彩的旅程成為可能薄榛，他們將這些同事稱為真正的英雄，而不是將自己稱為英雄让歼。
3敞恋、分析一件職場上的事，如果你是領(lǐng)導(dǎo)會如何去做谋右？
讀這章關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)容的時(shí)候硬猫，讓我想起剛畢業(yè)的時(shí)候在一家設(shè)計(jì)公司工作，每逢年底公司的每個(gè)設(shè)計(jì)組都要向全公司進(jìn)行這一年的工作匯報(bào)，而能上臺進(jìn)行工作匯報(bào)的同事啸蜜，無形中他的年終獎金都會比其他人多一些坑雅。我們那個(gè)設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)這方面的領(lǐng)導(dǎo)每年都不會征求大家的意見，而是堅(jiān)決根據(jù)自己的意見安排一位同事上臺匯報(bào)衬横，并且每年都是這位同事裹粤，而更重要的是這位同事平時(shí)最愛給這位領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁。這樣難免大家都覺得很不公平冕香，對這位領(lǐng)導(dǎo)都有一些意見蛹尝。當(dāng)時(shí)我想如果這位領(lǐng)導(dǎo)每年都征求大家的意見，盡量讓每位同事都能輪流上臺做匯報(bào)悉尾，尚且不說獎金能多一些這點(diǎn)事，至少每個(gè)同事都能得到這樣的提升自我的機(jī)會挫酿，這樣可以促進(jìn)員工及公司的成長构眯，這忌不是更好嗎。
現(xiàn)在學(xué)習(xí)了思維模式早龟，我才了解到當(dāng)時(shí)的那位領(lǐng)導(dǎo)受到他的固定思維模式的干擾惫霸。他覺得他的下屬都要服從他，并且他是英雄葱弟。他不重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作壹店，而是強(qiáng)調(diào)皇帝般的自我，喜歡下屬給他拍馬屁芝加。他的世界看上去狹小且有局限性硅卢，他的思維就圍繞著一件事：驗(yàn)證自我價(jià)值！而不是如何促進(jìn)自己藏杖、員工及公司的成長将塑。
