一般來說推穷，為了讓你的團(tuán)隊(duì)能更好地接受和支持一個(gè)項(xiàng)目，通常至關(guān)重要的第一步是掌握相關(guān)術(shù)語类咧。OKR讓這一過程變得更簡單馒铃，不少客戶在簡短地接受了我們提供的一些入門訓(xùn)練后，就能正確地使用這些術(shù)語制定出有意義的OKR痕惋。
當(dāng)OKR在你公司運(yùn)行得很好時(shí)区宇，就像每個(gè)人都流利地掌握了一門新語言一樣。每個(gè)員工都對公共詞匯很熟悉值戳，這些詞匯描述了那些對公司而言最重要（以及不重要）的事议谷。在應(yīng)用OKR幾個(gè)季度后，員工會發(fā)展出與眾不同的能力
對一個(gè)公司而言堕虹，員工注意力是非常稀缺的一種資源卧晓。在這7×24小時(shí)不間斷的世界里，有很多事情都在搶占這一資源赴捞，比如公司目標(biāo)逼裆、業(yè)務(wù)單元目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)赦政、各種會議胜宇、行業(yè)趨勢、職業(yè)生涯考慮恢着、家庭瑣事桐愉、社交媒體以及昨晚比賽的得分……毫無疑問，我們生活在一個(gè)信息極大豐富的年代掰派，可以隨心所欲訪問一切想訪問的內(nèi)容从诲。但這卻讓公司和個(gè)人無所適從，很難區(qū)分出哪些對他們而言才是最重要的碗淌。OKR幫助你識別最優(yōu)先的事項(xiàng)盏求，把精力聚焦在影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)的有限潛在變量集合上。
我們現(xiàn)在計(jì)劃兩個(gè)階段
計(jì)劃階段
這一節(jié)我們要講的是如何為OKR的成功推行奠定基礎(chǔ)亿眠。如下是一些需要考慮的關(guān)鍵步驟：
高管對OKR的堅(jiān)定支持碎罚。我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施OKR？為什么要現(xiàn)在實(shí)施OKR纳像？決定在哪個(gè)層面實(shí)施OKR荆烈？公司層面，還是僅僅是試點(diǎn)竟趾？創(chuàng)建一個(gè)實(shí)施計(jì)劃
2.實(shí)施階段
這一階段我們將提供一些具體步驟憔购，以指導(dǎo)你創(chuàng)建第一份OKR，并回顧你的初步成果岔帽。你的實(shí)施計(jì)劃理所當(dāng)然應(yīng)該基于你在哪個(gè)層面實(shí)施OKR來進(jìn)行玫鸟。我們假定你是從公司層面開始實(shí)施OKR的：
OKR培訓(xùn)：我們之前已經(jīng)談到，由于OKR特別簡單犀勒，因此很多組織在切入OKR時(shí)屎飘，很容易跳過這一重要步驟。我們可以將OKR培訓(xùn)的概念延展一下贾费，這個(gè)環(huán)節(jié)你不僅是在講述這個(gè)模型的基礎(chǔ)知識钦购，還應(yīng)該分享你們?yōu)槭裁船F(xiàn)在要選擇應(yīng)用OKR、其他公司的成功案例以及大家能從中受益什么褂萧。
確保公司有完整的使命押桃、愿景和戰(zhàn)略：你的OKR應(yīng)當(dāng)源于戰(zhàn)略，同時(shí)能驅(qū)動(dòng)愿景的達(dá)成导犹，并同整體使命保持一致唱凯，這是OKR能否成功的關(guān)鍵保障，因此在你開始實(shí)施OKR前應(yīng)該確保這一點(diǎn)锡足。
跟蹤OKR：你不能把OKR制定后就束之高閣波丰，你應(yīng)當(dāng)在季度中間（或者其他你規(guī)定的節(jié)奏）對它進(jìn)行跟蹤和審視。
季度末匯報(bào)成果：給OKR打分并在整個(gè)組織內(nèi)交流結(jié)果達(dá)成情況舶得。
