我在公司擔(dān)任HR經(jīng)理有兩年了彬坏，按照以往，每年年底做一次績效盤點(diǎn)即可膝晾，本來可以一直按照這樣的傳統(tǒng)模式循環(huán)下去栓始。一次，我開展了一項(xiàng)員工360度評估血当，怎料這次考評卻成了我工作中的噩耗幻赚。
我們的被評估人有20人禀忆，評估人總共80人，我下載了問卷模板坯屿，隨后進(jìn)行了問卷的分發(fā)油湖、作答巍扛、回收领跛、統(tǒng)計(jì)分析。歷時兩個月撤奸，工作做完了吠昭。我把報(bào)告交給了boss，將個人報(bào)告發(fā)給了員工胧瓜，卻沒有得到預(yù)期的效果矢棚。情
況可以歸為以下兩種：
1. ? ?boss覺得這次評估報(bào)告水分太大，無效答卷太多府喳，沒有參考價(jià)值
2. ? ?員工們都在關(guān)注自己的低分項(xiàng)蒲肋，相互猜測，搞得員工關(guān)系一度僵化隨后钝满，
我找同行小蔣交流兜粘，聽說他在公司開展了很多次360度評估，效果一向很好弯蚜。
1. ? 360度評估工作只用一周時間
2. ? 員工沒有辦法猜測誰來給自己評分
他向我推薦孔轴，問道網(wǎng)，國內(nèi)領(lǐng)先的測評云平臺碎捺，為此我特地登錄www.askform.cn路鹰，進(jìn)行了了解，隨后我與boss進(jìn)行溝通收厨，要求重新開展一次360度評估晋柱。
問卷設(shè)計(jì)
我們向問道網(wǎng)的工作人員提出了以下的需求：
1. ? ?添加頁面logo
2. ? ?提供頁面配色方案支持
導(dǎo)入名單，發(fā)送評估邀請
根據(jù)要求诵叁，我僅僅用了兩天的時間進(jìn)行名單關(guān)系的錄入雁竞，最終通過excel的形式將評估名單上傳至云端。并勾選進(jìn)行評估邀請黎休。
評估進(jìn)度實(shí)時跟蹤
開展評估的期間浓领，我在后臺進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，員工未進(jìn)行填答势腮，會發(fā)送作答提醒联贩。
剔除無效答卷
回收問卷，系統(tǒng)會根據(jù)問題答案的相似性進(jìn)行答卷有效性甄別捎拯，并且會根據(jù)答卷用時進(jìn)行無效問卷過濾
設(shè)置指標(biāo)權(quán)重收
到評估完成的提醒泪幌，進(jìn)入問道網(wǎng)www.askform.cn/360后臺，根據(jù)情況進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重設(shè)置。
值得一提的是：
1. ? ?指標(biāo)權(quán)重可自行設(shè)置
2. ? ?可按需添加祸泪、刪除指標(biāo)
3. ? ?可給維度設(shè)置權(quán)重
分析報(bào)告
系統(tǒng)自動生成了詳盡的分析報(bào)告吗浩，
最終生成了兩種報(bào)告：
1. ? ?團(tuán)隊(duì)報(bào)告
2. ? ?個人評估報(bào)告
隱私保護(hù)
隱私保護(hù)可以提高員工答卷的有效性；提升員工對評估的接受度及參與度
問道網(wǎng)的解決方式如下：
1. ? ?被評估人無法知道誰來打分
2. ? ?報(bào)告只顯示總體得分情況没隘，不顯示答卷情況
3. ? ?如下級評估人為1時懂扼，該維度的分?jǐn)?shù)將不作顯示或用“-”來代替
