在企業(yè)管理中，
用責(zé)任來(lái)激勵(lì)員工已經(jīng)成為了一種常見(jiàn)的方式肥照，
它有著很多的優(yōu)點(diǎn)。
第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)勤众，
是可以激發(fā)員工的工作積極性舆绎。
通過(guò)明確工作職責(zé)和目標(biāo)，
員工能夠更加清晰地了解工作方向们颜，
從而激發(fā)工作積極性吕朵。
員工會(huì)更加積極主動(dòng)地思考，
如何提高工作效率窥突、改進(jìn)工作流程边锁，
從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
在部門(mén)的降本增效活動(dòng)中波岛，
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小張委以重任，
將其中最重要的一個(gè)項(xiàng)目交給了他音半。
通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)的交流则拷，
小張清晰的了解到了，
在這個(gè)項(xiàng)目中曹鸠，
自己的工作職責(zé)是什么煌茬，
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期許是什么，
自己工作具體目標(biāo)是什么彻桃，
這些內(nèi)容讓小張理解了自己的工作方向坛善，
大大的提升了小張的工作積極性。
在隨后的工作中邻眷，
小張認(rèn)真思考眠屎，
專注于工作流程的優(yōu)化，
降低了很多不必要的費(fèi)用和成本肆饶。
因此改衩，
用責(zé)任來(lái)激勵(lì)員工，
第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)驯镊，
就是可以激發(fā)員工的工作積極性葫督。
