無論是在公司內移宅，還是整個行業(yè)飞几，變革的步伐都在加快。這種變化節(jié)奏前所未有雇盖，機會稍縱即逝厘灼！只需考慮一下智能手機的普及率這個例子你就明白了夹纫。
每個組織都面臨著一些關鍵挑戰(zhàn)，特別是戰(zhàn)略執(zhí)行设凹，在最樂觀的情況下舰讹，全球成功的戰(zhàn)略執(zhí)行的比率大概也只有25%～35%，更悲觀的一些預測則認為該數(shù)字低于10%围来。執(zhí)行問題之所以一直不能很好地解決跺涤，正是因為每個業(yè)務單元及其下層部門在創(chuàng)建目標時只同其上層組織進行了目標對齊，卻沒有同公司內其他團隊進行橫向對齊监透。日常工作天然就是跨功能團隊的桶错，強制逐級向上對齊目標掩蓋了這一事實，產生了筒倉效應胀蛮，導致各部門各自為陣院刁，只顧自己的利益。戰(zhàn)略要成功執(zhí)行粪狼，企業(yè)在行事方法上必須足夠敏捷退腥，要能隨時洞悉外部的環(huán)境變化，實時對戰(zhàn)略做出或大或小的調整再榄。這意味著無論是在人力資源還是在財務資源上都要有足夠的靈活性狡刘，以及時抓住新出現(xiàn)的機遇。
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OKR簡單易于理解，能統(tǒng)一組織語言疾就，增強員工的接受度和使用意愿澜术。以季度為周期的開展節(jié)奏，提升了敏捷性和快速應對變化的能力猬腰；OKR幫助識別最優(yōu)先的事項鸟废，讓所有人把精力聚焦在最重要的事情上。公開透明的機制促進跨部門之間橫向一致協(xié)同姑荷；自上而下和自下而上結合的融合讓員工有機會真正從事有意義的工作盒延，有助于增強敬業(yè)度缩擂。
