思維導(dǎo)圖，讓讀書成為一種思維成長搂鲫。
讀書概要
思維導(dǎo)圖筆記給思維插上翅膀---子非魚
金句/語錄
10送你一張靠譜的數(shù)字名片
站在他人的立場上考慮展示這些信息的方式，給自己一個(gè)不被屏蔽的理由。
別太把自己當(dāng)回事辉阶，別人記住你的專業(yè)以及專業(yè)的態(tài)度比記住你的這個(gè)人有價(jià)值多了。? ? ? ?
現(xiàn)在是個(gè)注意力嚴(yán)重稀缺的時(shí)代瘩扼∽惶穑控制自己渴求別人主義的欲望，要懂得克制集绰。
11你的一無所有规辱，只是視角問題
在用這些方法解決實(shí)際問題后，再用第一人稱跟別人說“我”當(dāng)時(shí)用這個(gè)方法解決了一個(gè)什么問題栽燕。
不管面對什么樣的問題罕袋，不要著急動(dòng)手，先想想這是個(gè)什么問題碍岔，是認(rèn)知上的還是實(shí)操上的浴讯。如果是認(rèn)知上的問題，折舊需要你捅破那層窗戶紙蔼啦；如果是實(shí)操上的問題榆纽，那么你需要的就是一個(gè)工具
考慮問題的時(shí)候，站在他人利益的角度，以維護(hù)和滿足他人的需求為出發(fā)點(diǎn)奈籽。
只是手心朝上向別人索取饥侵，不管怎么偽裝你都優(yōu)雅不起來。只有把單向的索取變成雙向的共贏唠摹，這件事才
12跟大咖親密接觸的底氣
只是手心朝上向別人索取，不管怎么偽裝你都優(yōu)雅不起來勾拉。只有把單向的索取變成雙向的共贏煮甥，這件事才能更加體面。?
13用線繩的覺悟換取珍珠的身價(jià)
你所處的圈層藕赞，它們最重要的價(jià)值不在于你認(rèn)識(shí)多少人成肘，而在于你所處的圈層所提供的信息和認(rèn)知。
“繩律”就是指像項(xiàng)鏈上把珍珠穿在一起的繩子一樣斧蜕，用自己的圈層把資歷和資源由于自己的人連接在一起双霍，使自己擁有和他們一樣的身價(jià)。繩律的核心不是圈層也不是串聯(lián)批销，而是我們在溫圖爾的故事中所看到的“利他”洒闸。
繩律，付出是一種心態(tài)均芽，利他是一種角度丘逸，能助人是一種能力，三根支柱缺一不可掀宋。
14擺脫路人甲困境只需要5步
不管什么樣的場合深纲，資源劣勢的一方，總是要主動(dòng)承擔(dān)破冰的任務(wù)劲妙。?
只有相互前者的兩個(gè)人才會(huì)念念不忘湃鹊。
15所謂人脈焦慮，不過是種假象
人脈饑渴癥其實(shí)并不是人脈真的不夠镣奋，而是你感覺不夠币呵。
16有多少種朋友侨颈，你就有多少種可能
人之所以不愿意跟不像自己的人交朋友富雅，并不是不知道跟互補(bǔ)的人交朋友的好處，而是擔(dān)心跟他們交朋友會(huì)受到傷害或遭到拒絕肛搬。在得到足以消除被傷害或者被拒絕風(fēng)險(xiǎn)的保證以后没佑，我們都更加傾向于去結(jié)交跟自己不同的人，從來接觸到更加多元化的生活和思想温赔。以前我們之所以拒絕蛤奢，是因?yàn)槲覀儗δ切┎幌褡约旱娜说纳詈退枷胫跎伲恢栏麄兘佑|之后會(huì)面臨什么。
17 六度分隔待秃，幫你拆掉圈層的壁壘
一個(gè)健康的生態(tài)社交系統(tǒng)內(nèi)必須存在你多樣化的圈層，各圈層既保持各自的獨(dú)立性痹屹，又能讓信息和資源在他們之間穩(wěn)定地流通章郁，并在流通中產(chǎn)生價(jià)值。
思考題
Q1梳理你的周圍的人脈圈暖庄，按照人脈分層法則進(jìn)行分類，說明你今后將如何升級(jí)人脈圈楼肪？
A1：其實(shí)小時(shí)候的分類只有父母培廓、親戚、好朋友春叫、朋友肩钠、陌生人這類關(guān)系也是按照親遠(yuǎn)關(guān)系分類的，但分的不夠具體暂殖，尤其是在走入社會(huì)价匠，開創(chuàng)事業(yè)的時(shí)候，這一套方案就不是那么有用了呛每。
? ? ? 按照10霞怀、20、150的分類莉给，10人為至親至愛：父母、妻子以后的孩子廉沮、妻親颓遏、姐姐、及好兄弟2+2+1+1+1弟等似乎還超過10人滞时；剩下20人為我的事業(yè)助力者叁幢，可能是貴人：事業(yè)的引路人（相當(dāng)于導(dǎo)師作用），一起拼搏的伙伴坪稽，事業(yè)合作伙伴曼玩，現(xiàn)在的重要同事，以后的同事窒百，以及一些貴人可能是某些大佬或者是同學(xué)黍判；150位20人的候補(bǔ)，其實(shí)我覺得一些重要的同學(xué)也是近的篙梢，相互關(guān)注的親屬關(guān)系顷帖，朋友、同事，一起助力的社群伙伴贬墩，加油去補(bǔ)足這150人榴嗅，更新150人；做好的10人關(guān)系陶舞；明確我的20人也是明確我的事業(yè)和人生目標(biāo)
Q2：如果你用人脈管理術(shù)的語言向別人推薦張萌萌姐嗽测，你將如何推薦？
A2：張萌肿孵，網(wǎng)絡(luò)昵稱萌姐唠粥，極北咖啡和GYL全球青年領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人兼CEO,下班加油站App創(chuàng)始人，在職場教育方面有豐富的經(jīng)驗(yàn);網(wǎng)絡(luò)上比較出名的是她近20年凌晨4點(diǎn)早起颁井，1000天小樹林計(jì)劃的品牌故事;同事也是暢銷書作家厅贪，《人生效率手冊》《精力管理手冊》《加速》《從受歡迎到本需要》都是她的作品
Q3：請舉例說明你對人脈交往中沉沒成本的理解。
A3：沉沒成本也叫歷史成本雅宾，是無法挽回的成本养涮，經(jīng)常影響我們的決策。生活中比如買了一張感覺很好看的電影眉抬，沒想到電影院發(fā)現(xiàn)完全沒法看贯吓，但是自己舍不得走；其實(shí)電影票的消費(fèi)已經(jīng)是沉沒成本蜀变，不可退悄谐，其實(shí)這時(shí)候走出電影院就可以，這樣做叫做“止損”如果留下來會(huì)繼續(xù)增加時(shí)間成本库北，但是我們有時(shí)候還是會(huì)去把不好看的電影看完爬舰，然后吐槽一番，我們心里往往計(jì)較“已損失”的仍舊付出成本而忘記去止損寒瓦。
? ? ? 與人交往中情屹，我們付出的時(shí)間、精力杂腰、信任以及金錢往往是無法挽回的垃你。分享一個(gè)小故事，朱買臣年輕時(shí)家里非常窮困,但是他仍然堅(jiān)持一邊勞動(dòng)一邊讀書喂很。 他的妻子因?yàn)槭懿涣素毢纳?就離開他嫁給了一個(gè)家境殷實(shí)的人惜颇。后來,他得到漢武帝的賞識(shí),被任命為會(huì)稽太守。當(dāng)他衣錦還鄉(xiāng)的時(shí)候,很多人都擠在路邊羨慕地看著他,他的前妻也在人群中少辣。前妻看到他現(xiàn)在如此富貴,就想和他重歸于好凌摄。這時(shí),朱買臣讓隨從端來了一盆水潑在了地上,然后對前妻說: “潑出去的水,難道還能再收回來嗎?”這個(gè)故事，有人可能聽說過漓帅，這是比較知名的成語故事：覆水難收望伦。朱買臣的妻子因?yàn)樨毨щx開他林说，朱買臣得到賞識(shí)之后，他的前妻想和他重歸于好屯伞，前妻以為他們憑借之前的經(jīng)歷還能在一起腿箩，但覆水難收。其實(shí)劣摇，在前妻因?yàn)樨毨щx開朱買臣時(shí)珠移，他們之間的感情和信任已經(jīng)是過去式，是不可挽回的沉沒成本末融。
? ? ? 職場中我們希望得到人脈上幫助時(shí)合敦，也容易糾結(jié)于沉沒成本键袱，我們想找通過轉(zhuǎn)介紹認(rèn)識(shí)某位大佬巧号，并希望能到幫助矾瘾，通常發(fā)生銷售職業(yè)上，舉一個(gè)簡單的例子巧婶，小張是某公司的銷售員乾颁，想通過朋友小海認(rèn)識(shí)其舅舅李總，小海邀請李總帶上小張一起吃飯艺栈，小張買了單還邀請他們?nèi)コɡ璒K英岭，小張以為和李總成了朋友，不就打電話給李總湿右，希望成單诅妹，李總拒絕了。小張以為李總和小張剛認(rèn)識(shí)毅人，還不是太熟吭狡，認(rèn)為希望繼續(xù)和李總往來，并重點(diǎn)攻克付出成本丈莺，小張告訴了他的上級(jí)王經(jīng)理划煮，王經(jīng)理告訴小張和李總繼續(xù)往來可以，但是沒必要付出成本场刑，先去了解李總現(xiàn)在的簽單客戶。后來了解到李總的簽單客戶是李總的大學(xué)舍友蚪战，比小張的關(guān)系鐵多了牵现。小張當(dāng)時(shí)成單失敗后，想去追加成本去“攻克”李總邀桑，這就是死盯客戶與自己的 關(guān)系瞎疼，認(rèn)為已經(jīng)付出成本，但還是付出不夠壁畸，后來王經(jīng)理讓小張去了解李總與現(xiàn)簽單客戶的關(guān)系并及時(shí)止損贼急。
Q4：請回憶并簡單描述你是否遇到過人脈關(guān)系僵局茅茂，你是如何破局的，描述你的解決方案太抓？
A4：回憶一下空闲，其實(shí)作為內(nèi)向型人格有不善言語的自己，遇到過很多人脈關(guān)系僵局走敌，但真正重視拿出來分析碴倾，去破局實(shí)現(xiàn)人脈關(guān)系的升級(jí)。
? ? ? 先看一下人脈關(guān)系的僵局掉丽，我認(rèn)為主要分為兩個(gè)部分：關(guān)系裂痕的修復(fù)和破冰跌榔。先說破冰，很想認(rèn)識(shí)一個(gè)人捶障，想和對方成為朋友僧须，簡單的三步走，靠近他项炼，接納他担平，成就他。舉個(gè)簡單的例子芥挣，我和我的好兄弟驱闷，也是初中同學(xué)，初入班級(jí)空免，都是陌生人空另，有一次他生病沒來上課，我?guī)退土思彝プ鳂I(yè)蹋砚，我們就成了朋友扼菠，靠近意味著交集。后來我發(fā)現(xiàn)我這位朋友優(yōu)點(diǎn)很多坝咐，比如學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀循榆，相互請教沒有什么隔閡，但是與人相處也有看不慣的地方墨坚，我們?nèi)ネ嬗螒蜓硪挥幸慌_(tái)機(jī)，他必然是搶鼠標(biāo)多的人泽篮，相處時(shí)間久了我對他的鼠霸行為已經(jīng)無所謂盗尸，有時(shí)候也會(huì)數(shù)落他，這就是接納帽撑，在與人相處的時(shí)候泼各，如果相互接納對方的缺點(diǎn)，那應(yīng)該已經(jīng)是很好的朋友了亏拉。最后一點(diǎn)扣蜻，成就他逆巍，其實(shí)是自我價(jià)值的體現(xiàn)，你的價(jià)值能夠給與對方幫助莽使，無論是大忙小忙锐极。
? ? ? 人脈關(guān)系出現(xiàn)裂痕或者彼此誤會(huì)，先分析人脈是怎么出現(xiàn)裂痕關(guān)系的吮旅，如果希望修復(fù)肯定是需要恰當(dāng)?shù)奶幚硐尽Ｆ鋵?shí)處理方式就像談戀愛時(shí)處理矛盾一樣：態(tài)度要主動(dòng)，誤會(huì)要解釋清楚庇勃，“禮物”要給檬嘀。
Q5：如果用自己的語言向他人解釋swot分析法，你將如何表述责嚷？舉例說明鸳兽，你是如何在人脈管理中踐行這個(gè)法則的？
A5：SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）罕拂、weaknesses（劣勢）揍异、opportunities(機(jī)遇)、threats（威脅）爆班。SWOT是一種分析方法衷掷，通常通過分析問題的外部環(huán)境因素（機(jī)會(huì)與威脅）和內(nèi)部能力因素（優(yōu)劣勢）以及歷史發(fā)展的規(guī)律和未來的發(fā)展等問題，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略柿菩，解決當(dāng)前并應(yīng)對未來發(fā)生的問題戚嗅。
? ? 舉一個(gè)上一次分享的人脈管理中的沉沒成本的例子。小張想找李總成單枢舶，可以做一個(gè)SWOT分析懦胞。（見思維導(dǎo)圖）
啟發(fā)與收獲
1. 堅(jiān)持精進(jìn)：思維導(dǎo)圖式讀書筆記已經(jīng)18篇了，本月的21篇計(jì)劃也早早完成凉泄， 思維導(dǎo)圖記錄了我的思維分析及記憶點(diǎn)提煉過程躏尉，同時(shí)對萌姐寫作本書的行文邏輯也有了較直觀的認(rèn)識(shí)。
2. 作業(yè)完成：凡是提前后众，其實(shí)是非常重要的意識(shí)胀糜。提前去計(jì)劃，提前做準(zhǔn)備蒂誉，可以為自己身下許多時(shí)間成本教藻。
3. 寫作改進(jìn)：讀書會(huì)小伙伴的分享，都有聽拗盒，這一次寫作更換了排版怖竭，就用不同顏色來標(biāo)注提醒锥债，給文字潤色陡蝇。
