三手报、價值觀過不過硬
? ? ? ?一個人在工作中執(zhí)行到位，能拿結(jié)果改化，這還不夠掩蛤，他的價值觀也要過硬。價值觀是定海神針陈肛，既把他創(chuàng)造的結(jié)果“定”在公司利益上揍鸟，也把結(jié)果“定”在正向價值上。這樣他就不會為了一己私利而損害公司利益句旱，損害客戶利益阳藻。價值觀過硬，表現(xiàn)在3個方面谈撒。
1腥泥、忠誠
? ? ? ?忠誠，不是說要唯唯諾諾啃匿、言聽計從蛔外、抹滅個人，而是要忠于自己的承諾溯乒、團隊的目標夹厌、公司的利益。我說過裆悄，老板最大的靠山是員工尊流，員工最大的靠山是團隊，只有忠誠的員工才會成為靠山灯帮。當然崖技，反過來看逻住，領(lǐng)導也應當善待忠誠的人，正如稻盛和夫說的：“不管工作能力如何迎献，任何能夠熱愛企業(yè)瞎访，努力工作的員工都應該得到經(jīng)營者的重視和珍惜∮趸校”
2扒秸、味道相近
? ? ? ?味道相近，就是說這個人對不對味兒冀瓦。本質(zhì)上伴奥，就是你的氣質(zhì)、文化翼闽、價值觀要跟公司一致拾徙。味道不對，即使在一起感局，也待不長久尼啡，無法合作，無法共享團隊的悲喜询微，很難形成合力崖瞭。谷歌在面試工程師的時候，就會讓6個老人跟候選人交談撑毛，并且問老人：你愿不愿意跟這個候選人一起去旅行书聚？如果不愿意，那么就不要招進來藻雌。你看寺惫，味道不是虛的，是起真實作用的蹦疑。
3西雀、人品好
? ? ? ?領(lǐng)導用人一定會看人品。人品不好的人歉摧，即使能力再強也不會要艇肴。因為如果他沒有自己堅守的東西，他的能力越強叁温，在組織里的破壞力就越大再悼。人品是底線，是不能妥協(xié)的價值觀要求膝但。
? ? ? ?總結(jié)：作為領(lǐng)導冲九，是不會太在意下屬干了多少活的，他在意的是能不能拿到結(jié)果，執(zhí)行有沒有到位莺奸，以及價值觀過不過硬丑孩。
