文/小鵬
進入職場，開始學習管理墓猎，隨著工作轉型捆昏，逐漸意識到個人成長的重要性。今天分享一下我的學習心得毙沾，從思維升級開始說起骗卜。
三個認知
1、意識到我們的工作環(huán)境在發(fā)生改變左胞。
以前寇仓，我們只需要安靜地做好本職工作，期待“小確幸”就可以一直工作到退休烤宙。
如今遍烦，事業(yè)編制改革，很多事業(yè)單位取消編制躺枕，開始轉為合同制服猪，社會逐漸在向零工經(jīng)濟社會過渡。
傳統(tǒng)組織模式：以專業(yè)和職能劃分部門屯远，管理層級+部門隔閡=管理孤島蔓姚。
組織演進的規(guī)律：創(chuàng)業(yè)團隊（簡單組織）——職能部門（分工組織）——事業(yè)部（矩陣組織）——集團公司（復雜組織）——平臺型組織（扁平化組織）。
2慨丐、意識到我們的工作形式正在改變坡脐。
以前的工作，多為生產(chǎn)類房揭，是線性流程备闲。
如今的工作晌端，多為服務類，開始向協(xié)作網(wǎng)絡轉變恬砂。
共享經(jīng)濟時代咧纠，全民創(chuàng)業(yè)時代正在悄然而來。
舉例：某零售企業(yè)的口號是
“公司出錢泻骤，員工創(chuàng)業(yè)漆羔，工資保底，利潤對半狱掂⊙菅鳎”
3、意識到我們的交付成果也在發(fā)生轉變趋惨。
以往鸟顺，只要完成建造與生產(chǎn)就行。
如今器虾，不僅要完成生產(chǎn)讯嫂，還需要負責生產(chǎn)后的運營，最后完成教育培訓兆沙。一條龍服務開始變得越來越多見欧芽。
正因為意識到時代變革，行業(yè)間的競爭逐漸從高層向基層轉移葛圃，以班為單位的作戰(zhàn)模式變得更為重要渐裸。舉例：紅海行動。
因此装悲，零工經(jīng)濟時代的到來，正是推動經(jīng)濟轉型的引擎尚氛。
三個轉變
1诀诊、我們要擁有相關方共贏的理念。
成就別人阅嘶，最終才能成就自己属瓣。請參考之前的文章《信任，利他讯柔，利己》抡蛙。
2、我們要擁有全生命周期的理念魂迄。
正如上文所述粗截，第三第四產(chǎn)業(yè)正在開始大力發(fā)展，不能只顧生產(chǎn)捣炬，在生產(chǎn)之前就要提前做好生長后運營維護的準備熊昌。
3绽榛、我們要擁有價值交付的理念。
很多人在銷售的時候婿屹，總是干賣灭美。這種行為在以往能夠成功，但是如今競爭變得激烈昂利，需要開始轉變?yōu)殇N售價值觀届腐。
我們要努力做到：透過客戶的需求，看到客戶的客戶的需求蜂奸。
三項修煉
1犁苏、優(yōu)化資源、優(yōu)化進度窝撵、優(yōu)化成本傀顾。我們要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方的修煉。
2碌奉、做好團隊管理與領導力的修煉短曾。
管理者天生擁有獎勵的權利和專業(yè)的權利，好好利用好這種權利赐劣，即使你沒有錢沒有人嫉拐。
3、要養(yǎng)成持續(xù)學習的好習慣魁兼。
請反思一下婉徘，你的自信程度到底處于哪個階段？歡迎留言交流咐汞！
