今天不知道什么原因扎即，突然心血來潮址愿，開始復(fù)習(xí)其經(jīng)濟(jì)師考試的教材了从诲。其實(shí)看了教材受益匪淺香缺，我以前覺得人力資源管理工作很沒有價值再菊，一直想從事對企業(yè)有價值的工作族奢，現(xiàn)在看來是不是人力資源工作沒有價值懈玻，而是我沒有把人力資源工作的價值呈現(xiàn)與發(fā)揮出來女轿。中級經(jīng)濟(jì)管理師人力資源管理分為戰(zhàn)略性人力資源管理箭启、人力資源規(guī)劃、人員甄選蛉迹、績效管理傅寡、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系荐操，人力資源管理的基礎(chǔ)理論是組織行為學(xué)包括組織激勵芜抒、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織設(shè)計(jì)與組織文化托启；與人力資源管理理論相匹配的還有勞動力市場宅倒、勞動與社會保險政策。特別是看了績效管理部分屯耸，我們很多企業(yè)把績效管理就等同于扣減員工工資拐迁。
課本中績效管理有兩方面的作用，一是在組織管理中的作用疗绣，二是在人力資源管理中的作用线召。
在組織管理中的作用有5種：有助于組織內(nèi)部溝通、有助于管理者節(jié)約成本多矮、有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展缓淹、有助于建設(shè)和諧的組織文化、是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段塔逃。
但是在實(shí)際的工作中讯壶，績效管理卻是很多管理者打擊報復(fù)員工，不是想著去管理員工湾盗，而是想著去考核員工伏蚊，績效管理是矛盾的制造源。
績效評價：
績效管理工具：包括目標(biāo)管理法淹仑、標(biāo)桿超越法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法肺孵、平衡積分卡法
績效改進(jìn)：卓越績效標(biāo)準(zhǔn)匀借、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系平窘、標(biāo)桿超越
