鯰魚效應就是一種利用危機腊满，競爭和假想敵的方式來激發(fā)團隊士氣和培養(yǎng)人才的一種管理方式。通常都是通過中途應聘也就是空降兵陨界，內部提拔和紅藍軍三中方式顿痪。
對于管理者來說方法好學镊辕，關鍵是怎樣去完美的應用。因為每個公司單位和團隊的情況都是不一樣的员魏，同樣的方法在不同的團隊丑蛤，不同的管理者去用結果都可能不一樣叠聋。所以我們不能去死搬硬套撕阎，要靈活運用，具體情況具體對待碌补。同樣作為管理者我覺得在管理方面都是沒有固定的具體的管理方法虏束，大體思路和模式可能一樣棉饶，但是具體到個體身上我們要根據不同的個體來具體對待。有的人你就得時時刻刻敲打他而有的你只要給他指明方向就可以镇匀。管理永遠學無止境照藻，我想這也是管理藝術的魅力所在。
