2022年中基本上大家知道的公司都在強(qiáng)調(diào)“降本增效”，都在做節(jié)流的事情倚搬，而且大多數(shù)公司收獲不錯(cuò)冶共。
無論是中小企業(yè)，還是大廠每界，無論是制造還是互聯(lián)網(wǎng)捅僵，都是如此。
大多數(shù)的降本主要是集中在以下幾個(gè)方面：
1.?裁員眨层；
2.?集體降薪庙楚；
3.?延遲或凍結(jié)招聘；
4.?減少與控制支出趴樱，其中某些廠在營銷控制方面是大手筆馒闷，還有一些在擴(kuò)張中減少硬件投入酪捡，控制擴(kuò)張速度；
比較多的還是在“降本”方面窜司，在效率提高方面也有一些，但并不多航揉。
“降本增效”是兩個(gè)命題
降本——降低成本塞祈、提高利潤，增加現(xiàn)金帅涂；
增效——提高運(yùn)作效率议薪，流程效率，提高溝通媳友、決策效率斯议、提高訂單到回款的效率等。
“降本增效”可能是未來比較長期時(shí)間內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的選擇醇锚。
降本是一個(gè)重要的策略哼御，這種策略大多數(shù)是在外部環(huán)境變化時(shí)的保守方法。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來說焊唬，從長期而來恋昼，“增效”更應(yīng)該作為重點(diǎn)去做，作為長期的事情去做赶促。
效率方面的一些衡量標(biāo)準(zhǔn)如下：
1.?訂單履約周期液肌；
2.?庫存周轉(zhuǎn)率；
3.?回款周期鸥滨；
4.?投入產(chǎn)出回報(bào)等
5.?訂單處理周期
6.?人均效率等
增效是一個(gè)長期的事情嗦哆，是一個(gè)精細(xì)的事情。
降本更直接婿滓，簡單老速，同樣是比較短期，也有公司把成本控制作為公司發(fā)展的長期工作來做凸主，成本控制與短期的降本還是有差異烁峭。
增效更復(fù)雜，更系統(tǒng)秕铛，更長期的一個(gè)經(jīng)營策略约郁。
一個(gè)組織要“降本”，更要花精力在“增效”方面但两。
安智信達(dá)??羅海榮2023年2月10日星期五
