定目標┋方向和策略對了增拥，路才好走
目標策略---定目標?
目標是企業(yè)業(yè)務執(zhí)行的起點跪者，定好目標是所有管理者的基本功，但在實際業(yè)務中很多管理者并不知道如何定一個好目標渣玲，或者只有一個總目標，不會做目標的具體分解逾苫，以及只會定目標枚钓，但不知道如何實施。所以搀捷，在此為大家分享從目標的制定與分解開始，過渡到業(yè)務策略和業(yè)務模式的制定氢烘。
01 合理定目標家厌，別被目標打臉
定目標，是業(yè)務管理者最核心的工作之一蜀踏。能極大地影響人的心態(tài)掰吕、策略和執(zhí)行路徑。
定目標分為定團隊目標和個人目標随静。確定團隊目標分為三個部分：合理定目標的四個法則吗讶，科學的目標體系，目標的分解照皆。
02 謀定而后動，圍繞目標選對執(zhí)行策略
當知道自己要去到哪里時昭卓，就要決定走哪條路，也就是我們的策略候醒。
制定業(yè)務策略時需要綜合分析想做的目標、可做好的市場環(huán)境和能做的優(yōu)勢伙菊，三者缺一不可敌土。
策略制定的三位一體圖
03 商業(yè)模式九法：讓執(zhí)行策略真正落實
有了目標返干、策略后，在具體執(zhí)行之前矩欠，還要對業(yè)務執(zhí)行的幾個關(guān)鍵節(jié)點進行細化，以保證我們的業(yè)務順暢推進峰伙。
商業(yè)畫布九個模塊（客戶分析该默、客戶價值策彤、核心優(yōu)勢、關(guān)鍵業(yè)務店诗、收入來源、渠道路徑捧弃、客戶關(guān)系擦囊、重要的合作伙伴、成本結(jié)構(gòu)）是業(yè)務推進的重要支柱买鸽。作為企業(yè)管理者贯被，要想讓業(yè)務穩(wěn)定落實妆艘，就必須認真研究這九個模塊看幼。
