原創(chuàng)： 王參謀 王瓊工作室 輸出的力量

六塊價值牌：銅牌?

用思維設(shè)計價值易结，讓思考更有價值。大家好柜候，我是王參謀搞动，德博諾中國的首席講師，今天我開始分享德博諾博士“六塊價值牌”中的：

?銅牌價值

銅可能會被人看成是金子渣刷，這是我們的感知鹦肿。銅牌價值都是關(guān)于認知和感知價值的：

?這看起來如何？

?人們會怎么看待它辅柴？

?認知的英文Cognition詞根的意思是

?“can箩溃，know,能夠知道瞭吃，理解”

?感知的英文Perception的詞根是

?per-cept意思是“切開來看到”

從更深層面：

?了解和知道

?看見或看不見

?想到或沒想到

就是洞察力和感知的意義和力量。

銅牌價值和感知的力量

銅牌價值和德博諾博士感知的力量工具有密切聯(lián)系涣旨。很多人的反應(yīng)針對的是客觀存在的直覺世界歪架，“所見即所得”，而不是真正意義上的現(xiàn)實世界霹陡，所以他提倡“所想才所得和蚪。”因此在計劃任何項目烹棉、活動時惠呼，審視銅牌價值至關(guān)重要，要多想想對此人們會如何感知呢峦耘？現(xiàn)存的大量問題：

?反對不應(yīng)有的消極知覺

?糾正不應(yīng)有的消極知覺

?塑造感覺以使人們形成正確的價值機制

德博諾提示：大腦只準(zhǔn)備它想看見的東西，這主要由于感覺的選擇性旅薄，意味著我們可能只能看到符合我們情緒辅髓、成見和偏見的事物，從而形成了我們的思維少梁。很多人一旦看到一個現(xiàn)象洛口，馬上就以自己的標(biāo)準(zhǔn)來辨識和判斷：

?一打噴嚏就判斷“這是得了感冒了，要多喝水”

?一扶著腰就判斷“這是腎不好凯沪，要養(yǎng)生”

?一看到有人不讓座就批判不尊重老弱病殘

?......

這就是我們判斷先行的思考和感知第焰。

結(jié)果如何？德博諾博士的好友妨马，哈佛大學(xué)教育學(xué)院的教授David Perkins說挺举，"在我們的決策中，90％的錯誤是感知的錯誤而不是邏輯的錯誤烘跺。" 感知錯了湘纵，行動不論多么完善，結(jié)果還是會出現(xiàn)偏差滤淳。由此梧喷，德博諾用銅牌標(biāo)示出感知的價值。

?有人為什么常常上當(dāng)受騙脖咐？

?有人為什么容易受到政治家铺敌、領(lǐng)導(dǎo)的“蠱惑”？

?有人為什么容易一點就著屁擅，激動不已俺テ尽？

審視自己煤蹭，感知別人

很多情況下是自己的知覺和感覺綜合作用的結(jié)果笔喉。所以在審視銅牌價值的時候取视，要重視不同的視角，不同當(dāng)事人的感知常挚，因為它們可能會相去甚遠作谭，這就會引發(fā)爭論、甚至沖突奄毡。和前面所講的價值牌一樣折欠，我們也要意識到在銅牌價值里也可能有很多消極價值，例如在六帽中我們談到的“黑帽”過度強勢的人吼过。

當(dāng)然锐秦，我們可以想出很多辦法來應(yīng)對，例如先鼓勵先贊美盗忱，表達同理心酱床，再嘗試改變等等。銅牌價值讓我們更多地審視自己趟佃，感知別人扇谣，有可能還改變原來的觀點。就像我很喜歡的一門經(jīng)典版權(quán)課程《高效能人士的七個習(xí)慣》里面介紹過的一個案例：

在一輛公交車上闲昭，上來了一個男子和兩個小孩罐寨。小孩們非常吵鬧，一下打破了公車上的寧靜序矩，但是男子卻無動于衷鸯绿，沒有去制止他們。

一般情況下簸淀，我們的思維定式是覺得：這兩個小孩子好吵瓶蝴，真沒家教，這個男的也真是租幕，也不知道管管囊蓝！于是，有個人終于忍不住了令蛉，就生氣地提醒那個男子管管小孩聚霜，說他們實在吵得讓人心神煩亂。

那個男子如夢初醒地回答說：“是啊珠叔，我是該管管他們蝎宇。但是他們的母親一小時前剛剛過世，我們剛從醫(yī)院出來祷安，真是不知所措姥芥，孩子們大概也一樣吧』惚蓿”

看到這里凉唐，是不是突然我們就不覺得這兩個小孩子吵鬧了庸追？是不是瞬間怒氣也消散了？當(dāng)我們的感知改變了台囱，我們的思維也隨之改變淡溯。

這樣的例子不在少數(shù)。有一次我去一家工廠出差簿训，大家都抱怨食堂的飯菜太咸咱娶。

一位工會和行政部的員工小聲說了句：“就會從你們自己的角度考慮抱怨，也不知道產(chǎn)線的工人體力消耗大强品，需要吃一些口味稍重的食物補充一下膘侮。” 聽到此的榛，辦公室的學(xué)員和我都感到非常尷尬和抱歉琼了。

有些背景情況沒有了解清楚就開始創(chuàng)新，這樣沒有針對性夫晌。我們的感知也迅速發(fā)生改變表伦，覺得咸就咸一點，自己多喝水解決慷丽。或者鳄哭，產(chǎn)線員工和辦公室員工的餐食分開做要糊。如果覺得成本高，就寧可先淡一些妆丘，但給大家配備好各種小菜锄俄、辣醬、其他的咸菜等等勺拣，讓喜歡咸一些的員工可以有更多選擇奶赠。

德博諾博士很重視感知，專門用銅牌價值賦予它獨立的一個領(lǐng)域药有。他希望通過使用“感知力量”的框架毅戈，刻意擴大我們對任何情況或機會的感知范圍。他強調(diào)愤惰，感知是我們頭腦里進行的思考苇经，不僅僅是我們眼睛看到的。而感知為大腦的推導(dǎo)和處理過程提供了元素宦言。如果我們的感知不夠充分扇单，那么無論推導(dǎo)和處理的過程是多么好，結(jié)果將會是錯誤和無效的奠旺。

銅牌價值讓我們專注而深入地思考感知層面的素材蜘澜，這就是在用思維設(shè)計價值施流，讓思考更有價值。

文章：王參謀

封面&插圖：Jenny

排版：Jenny鄙信，張夏媛

王參謀

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