如果你死抱住原有的核心競爭力谐腰，不愿意去做更新，不愿意去形成新的學(xué)習(xí)能力涩盾，其實(shí)你沒辦法形成壁壘十气。
打破層級、讓組織扁平化春霍，既能給員工靈活發(fā)展的機(jī)會砸西，又能讓組織穩(wěn)健成長，平臺化管理因此成為企業(yè)的首選址儒。數(shù)字技術(shù)發(fā)展讓組織決策芹枷、分工、部門化莲趣、信息傳遞等協(xié)同得以實(shí)現(xiàn)鸳慈。在技術(shù)的幫助下，組織有了更多的柔性化能力妖爷。平臺化組織模式實(shí)現(xiàn)了整合統(tǒng)一性與多樣性蝶涩、穩(wěn)定性與靈活性的設(shè)計(jì)。
一個“無為”的主持人會盡量做到讓每個發(fā)言人都感到順暢絮识、可以充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)绿聘，這就是一個好的主持人。一個“有為”的主持人次舌，總是要突出自己熄攘，對每個發(fā)言人都加以評價，占據(jù)較多的發(fā)言時間彼念，這就不是一個好的主持人挪圾∏诚簦“無為”并不是什么都不做，而是因?yàn)槟恪盁o為”哲思，其他人都能有所作為洼畅。
